發(fā)布時間：2015-02-10 09:33

　　[論文摘要]法律風險已成為企業(yè)關(guān)注的重點對象之一。文章淺談當前企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的幾種常見的法律風險，以及它們產(chǎn)生的原因，并有針對性地提出幾點防范措施，以幫助企業(yè)加強對法律風險的控制。

　　[論文關(guān)鍵詞]法律風險 成因 防范措施

　　一、引言

　　在經(jīng)濟全球化的新時代背景下，隨著日益激烈的市場競爭和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的加速轉(zhuǎn)型以及社會市場環(huán)境的不斷變化，加之競爭規(guī)則逐漸變得規(guī)范化和透明化，廣大企業(yè)在享受日漸變化的市場給他們帶來豐厚利潤的同時，也隱藏了許多潛在的企業(yè)風險。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中面對的除了自然風險和商業(yè)風險，還有法律風險，法律風險是需要承擔法律責任的，也是可以加以控制防范的。
　　近年來，無論是國有企業(yè)還是外資企業(yè)，都存在著因法律風險而承擔法律責任，付出慘痛代價的法律后果現(xiàn)象，究其原因，是來自于多方面的，但是最主要的原因之一就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有有效地對存在的法律風險進行控制和防范。因此，做好經(jīng)營管理過程中的法律風險防范關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗，其意義重大。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風險及其成因分析

　　（一）法律風險的定義與特征
　　企業(yè)的法律風險是指行為人在法律的實施過程中由于做出了不規(guī)范的法律行為所導(dǎo)致的，或者與企業(yè)預(yù)期達到的目標相違背而引起可能發(fā)生的法律不利后果，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟活動密切相關(guān)，一般是指企業(yè)在經(jīng)營管理和經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的法律風險，主要包括合同法律風險、管理人員違法風險、勞動關(guān)系法律風險、知識產(chǎn)權(quán)法律風險等。法律風險并不是違法風險，但是所有引起法律風險的行為是不具有規(guī)范性的。
　　企業(yè)的法律風險主要特征如下：
　　1.企業(yè)的法律風險會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，導(dǎo)致經(jīng)營管理成本的增加或者錯失良好的商業(yè)機會；
　　2.企業(yè)法律風險的產(chǎn)生與多種因素有關(guān)，，例如企業(yè)的經(jīng)營管理、外部法律環(huán)境的變化、企業(yè)的風險承受能力、企業(yè)應(yīng)對變化的措施等，降低企業(yè)的法律風險可以從這些方面著手；
　　3.企業(yè)的法律風險帶來的不一定是不良影響，根據(jù)不同法律風險的特征，針對性的采取措施有效管理控制法律風險，降低不利的法律風險，這也可能會為企業(yè)帶來積極的利益；
　　4.企業(yè)的法律風險一旦發(fā)生會使得企業(yè)承擔相關(guān)的法律責任
　�。ǘ┏Ｒ姷膸追N法律風險
　　1.權(quán)益糾紛法律風險
　　企業(yè)在經(jīng)營管理中面對的核心問題之一就是內(nèi)部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權(quán)確認、轉(zhuǎn)讓、權(quán)益訴訟以及企業(yè)對經(jīng)營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風險的主要問題之一，它對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
　　2.知識產(chǎn)權(quán)法律風險
　　現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟的時代，知識是重要的生產(chǎn)元素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量已經(jīng)成為其核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重知識產(chǎn)權(quán)的保護與本土維護。然而，在企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)保護的過程中，常常會發(fā)生產(chǎn)權(quán)被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產(chǎn)權(quán)法律風險。
　　3.合同法律風險
　　合同作為企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的一種法律文本，常常會因合同糾紛而引起法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的多個方面，與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導(dǎo)致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導(dǎo)致的糾紛以及在履行合同的過程中產(chǎn)生的糾紛。
　　4.企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險
　　近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導(dǎo)致的法律風險現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)管理人員違法的法律風險日漸成為關(guān)注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會導(dǎo)致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟效益降低，嚴重的將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉等。
　�。ㄈ┓娠L險的成因分析
　　綜合分析上述多種法律風險，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：
　　第一，企業(yè)關(guān)于法律風險的防范意識不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經(jīng)營管理的過程中沒有采取預(yù)先防范或及時控制的措施，一旦發(fā)生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大；
　　第二，企業(yè)經(jīng)營不善，權(quán)力失衡。在當前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當操作問題，例如違反安全規(guī)定生產(chǎn)、詆毀他人商譽、虛報賬目等。企業(yè)高層管理濫用職權(quán)，股東之間和各層管理者之間的管理權(quán)力嚴重失衡，對企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導(dǎo)致了企業(yè)面臨著嚴重的法律風險；
　　第三，企業(yè)的法律風險防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風險的相關(guān)制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發(fā)揮它原有的作用。

　　三、防范措施

　　（一）加強法律風險的防范意識
　　法律風險防范的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營管理者能夠意識到法律風險的存在并能夠及時采取有效措施加以管理控制，即經(jīng)營管理者具有較強的法律風險的防范意識。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當提高對法律的認知，學會通過專業(yè)法律部門來有效控制管理企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。除此之外，還應(yīng)該將法律風險意識普及到每位員工身上，加強對法律的學習和法律事務(wù)的支持，摒棄法律事務(wù)可有可無、不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益的錯誤思想，提高他們的法律風險意識。
　�。ǘ┩晟平�(jīng)營管理制度

 

 

　　經(jīng)營管理不善將會直接導(dǎo)致企業(yè)的衰落甚至滅亡，因此各個企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和當前市場環(huán)境的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，對自身的內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應(yīng)市場的競爭，并通過各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險，為企業(yè)創(chuàng)造財富。特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，在經(jīng)營管理的過程中更需要謹慎處理各類問題，例如合同管理、訴訟管理、產(chǎn)權(quán)侵犯等，嚴格按照法定程序辦事。
　�。ㄈ┙∪娠L險防范體制
　　法律風險來自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制、風險管理的預(yù)警體制、監(jiān)督體制，及時了解潛在的法律風險，并通過合法手段充分運用法律這種管理資源，幫助管理者經(jīng)營管理企業(yè)，組織和督促各部門和機構(gòu)健全內(nèi)部控制體制，加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督與管理，防止管理者濫用職權(quán)和權(quán)力的失衡，從企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風險的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。
　　（四）提高員工素質(zhì)，依法履行職責
　　企業(yè)員工的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該從基層抓起，注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，通過各類活動建設(shè)企業(yè)文化，為員工營造良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境，讓員工以企業(yè)為家，熱愛企業(yè)，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度辦事，特別是企業(yè)的法務(wù)人員，素質(zhì)的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調(diào)查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調(diào)解，盡可能地幫助企業(yè)降低法律風險。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)的存在就意味著法律風險的存在，法律風險的存在并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)要能夠及時地認識到潛在的法律風險，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制管理，充分利用法律風險這一資源為自己創(chuàng)造財富。因此，企業(yè)應(yīng)當在瞬息萬變的市場環(huán)境下，適時做出調(diào)整，不斷加強和完善企業(yè)的經(jīng)營管理，控制法律風險在一定的范圍內(nèi)，完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，達到企業(yè)的目標要求，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

 

 

本文編號：13504