發(fā)布時(shí)間：2017-11-24 01:10

  本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技進(jìn)步及虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加千變?nèi)f化,這些都增加了企業(yè)在運(yùn)作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此,企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理也就越來越重視,并想通過加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的方式以達(dá)到管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。良好的內(nèi)部控制是企業(yè)能否在經(jīng)營中取得成功的必要保證。但是,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制,只能規(guī)避經(jīng)營管理活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn),不能解決風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn),更不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解、分散風(fēng)險(xiǎn)。不過這并不意味著以上內(nèi)部控制制度的局限性是不可逾越的,應(yīng)當(dāng)知道,企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不是一個(gè)靜態(tài)不變的控制程序和方法,而是一個(gè)內(nèi)容不斷變化的動(dòng)態(tài)過程,它的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)面臨環(huán)境的不同而不斷更新,在其體系中應(yīng)當(dāng)融入更多的思想,使其不斷趨于完善。
【作者單位】： 云南財(cái)經(jīng)大學(xué);
【分類號(hào)】：F272
【正文快照】： COSO委員會(huì)在《內(nèi)部控制—整體框架》的基礎(chǔ)上,于2003年出臺(tái)了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》最新報(bào)告。在這個(gè)報(bào)告中提出:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層以及其他人員共同實(shí)施的,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個(gè)層次的活動(dòng),旨在識(shí)別可能影響企業(yè)的各種潛在事件,并按照企

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本文編號(hào)：1220468