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內(nèi)部評(píng)級(jí)法與商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2017-10-22 02:30

  本文關(guān)鍵詞:內(nèi)部評(píng)級(jí)法與商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理


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【摘要】:信用風(fēng)險(xiǎn)是目前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一,銀行大量的不良資產(chǎn)和入世后所面臨的國(guó)外銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng),使得提高我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為我國(guó)銀行業(yè)面臨的重要課題。國(guó)際上,新巴塞爾協(xié)議于2004年6月的正式出臺(tái),尤其是內(nèi)部評(píng)級(jí)法的引入,為全球商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一個(gè)更為全面的指導(dǎo)原則。同時(shí),它也必將導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)層面和制度層面都發(fā)生重大變化。因此,借鑒國(guó)外商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以提高我國(guó)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文的主要目的就是希望從內(nèi)部評(píng)級(jí)法的角度切入,結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)情況,探討我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建問(wèn)題。 本文首先概述了西方信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新發(fā)展趨勢(shì),分別從信用風(fēng)險(xiǎn)的量化模型和內(nèi)部評(píng)級(jí)法這兩個(gè)層面展開(kāi)論述,以便為本文所要研究和闡述的問(wèn)題進(jìn)行必要的理論鋪墊。在此基礎(chǔ)上,本文從實(shí)證方面入手,詳細(xì)分析了國(guó)外商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架,并總結(jié)了它們?cè)谛庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以利于我國(guó)商業(yè)銀行借鑒參考。最后,本文著重探討了我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建問(wèn)題。這一部分將從內(nèi)部評(píng)級(jí)法的角度切入,結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況,分別從技術(shù)層面和制度層面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行構(gòu)建自身的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架提出建議。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部評(píng)級(jí)法 信用風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類(lèi)號(hào)】:F832.4
【目錄】:
  • 內(nèi)容提要3-4
  • Abstract4-5
  • 目錄5-7
  • 引言7-9
  • (一)、選題說(shuō)明7
  • (二)、文獻(xiàn)綜述7-8
  • (三)、本文的主要內(nèi)容8-9
  • 一、西方信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論與內(nèi)部評(píng)級(jí)法9-22
  • (一)、西方信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論的新發(fā)展9-17
  • 1、信用度量模型9-12
  • 2、KMV模型12-15
  • 3、宏觀經(jīng)濟(jì)模型15-16
  • 4、模型的比較16-17
  • (二)、巴塞爾新資本協(xié)議的主要內(nèi)容17-22
  • 1、內(nèi)部評(píng)級(jí)法的主要內(nèi)容17-19
  • 2、實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的基本要求19-20
  • 3、對(duì)內(nèi)部評(píng)級(jí)法的總體評(píng)價(jià)20-22
  • 二、國(guó)外商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架22-36
  • (一)、美國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架22-24
  • 1、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)22-23
  • 2、授信業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制23
  • 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系23-24
  • 4、引入電子化管理手段24
  • (二)、西歐商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架24-28
  • 1、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)24-26
  • 2、授信業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制26
  • 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系26-28
  • (三)、澳大利亞商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架28-35
  • 1、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)28-29
  • 2、授信業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制29-30
  • 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系30-32
  • 4、授信決策程序32-33
  • 5、授信信息管理系統(tǒng)33-35
  • (四)、國(guó)外商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架的經(jīng)驗(yàn)借鑒35-36
  • 1、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)35
  • 2、科學(xué)的授信業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制35-36
  • 3、科學(xué)的二維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系36
  • 三、我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建36-52
  • (一)、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀36-39
  • 1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面的缺陷36-37
  • 2、信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的缺陷37-39
  • (二)、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的意義39-40
  • 1、實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法是提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段39
  • 2、實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法是適應(yīng)新的監(jiān)管要求的必然趨勢(shì)39-40
  • (三)、內(nèi)部評(píng)級(jí)法對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響40-43
  • 1、商業(yè)銀行資本充足水平的變化40-42
  • 2、商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制的變革42-43
  • (四)、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的技術(shù)要求43-47
  • 1、建立科學(xué)有效的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)43-45
  • 2、積累大量高質(zhì)量的數(shù)據(jù)45
  • 3、系統(tǒng)的檢驗(yàn)、升級(jí)與維護(hù)45
  • 4、選擇適當(dāng)領(lǐng)域逐步引入量化分析技術(shù)45-46
  • 5、發(fā)展信用評(píng)估中介機(jī)構(gòu),完善外部信用評(píng)級(jí)體系46-47
  • (五)、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的制度要求47-52
  • 1、建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)47
  • 2、制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略47-48
  • 3、建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架48
  • 4、整合信貸流程48-49
  • 5、完善授信業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制49-50
  • 6、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)50
  • 7、培養(yǎng)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍50-51
  • 8、營(yíng)造高效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化51
  • 9、加強(qiáng)外部監(jiān)管,,強(qiáng)化信息披露51-52
  • 結(jié)論52-53
  • 后記53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-57
  • 中文詳細(xì)摘要57-59

【相似文獻(xiàn)】

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10 張艷艷;濟(jì)南市商業(yè)銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)法研究[D];西安理工大學(xué);2007年



本文編號(hào):1076383

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