針對具有96天超短工期、體量大、自然氣候條件惡劣等特點的甘南文旅會展中心項目,分析工程的難點與特點,然后從工程設計、物資采購、施工管理等方面闡述EPC項目的管理,最后從設計施工、全要素管理、風險防范等角度介紹本項目的實施經驗。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 會展中心EPC項目的特點與難點
    2.1 社會責任大,質量要求高
    2.2 工期超短、履約風險高
    2.3 工程體量大、資金需求量大
    2.4 裝配式鋼結構技術復雜
    2.5 外墻涂料配制難度大
    2.6 地理位置及氣候影響大
    2.7 參建單位多、協調管理任務重
3 會展中心EPC項目的總承包管理
    3.1 EPC設計管理
        3.1.1 設計方案確定
        3.1.2 設計模式選擇
        3.1.3 深化設計
    3.2 EPC采購管理
        3.2.1 采購策劃
        3.2.2 采購實施
    3.3 EPC施工管理
        3.3.1 組織保障
        3.3.2 動態(tài)管理
4 會展中心EPC項目的實施經驗
    4.1 設計服務施工,施工引領設計
    4.2 全產業(yè)鏈布局,提高管理水平
    4.3 加強風險防范,提升盈利能力
5 結 語



本文編號：3928600