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N城建公司營運資金管理研究

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內(nèi)容提示：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)也隨之取得了日新月異的發(fā)展與壯大，這也要求企業(yè)必須采取更有力的措施來強化自身的管理。企業(yè)管理最重要的是財務(wù)管理，財務(wù)管理除包括傳統(tǒng)意義上的對其生產(chǎn)行為與經(jīng)營行為開展的計劃活動、組織活動、指揮活動等以外，還要為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持。而營運資金作為企業(yè)發(fā)展的資金性基礎(chǔ)而言，顯得尤為重要。近三四十年以來，我國各類企業(yè)的成長十分突飛猛進，較為先進的現(xiàn)代企業(yè)制度如雨后春筍，陸陸續(xù)續(xù)涌現(xiàn)在企業(yè)中。隨著金融改革的完善與國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于其營運資金管理也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)營運資金作為企業(yè)資金總量的有效組成部分，其強勁的流動性為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)注入了生機與活力。目前我國企業(yè)營運資金管理在取得不俗成績的同時也不可避免地形成一些影響企業(yè)健康發(fā)展的不足與問題，目前我國學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)于營運資金管理的研究成果無論是理論方面還是實踐方面均與國外成熟的營運資金管理體系有著明顯差距，為改變我國企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀，提升營運資金使用效率，針對企業(yè)營運資金管理開展系統(tǒng)、全面的研究也是勢在必行。選用適當(dāng)?shù)拇胧﹣碓黾悠髽I(yè)的營運資本管理效率，這也是確保我國企業(yè)順利、有序發(fā)展必須解決的重要難題。 有鑒于此，，本文以N城建公司作

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