本文關(guān)鍵詞：江河公司建造成本預(yù)算管理研究

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【摘要】：江河公司強(qiáng)化成本管理工作,抓成本、促效益,以市場(chǎng)求生存、以管理求發(fā)展,公司逐步從粗放式管理邁向了精細(xì)化管理階段,對(duì)成本管理提出了更高的要求。如何進(jìn)一步完善江河公司成本預(yù)算管理工作,強(qiáng)化成本管理的“預(yù)”與“控”,提高企業(yè)創(chuàng)利能力,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展成為一項(xiàng)重要的工作。文章首先較好綜述了有關(guān)施工企業(yè)成本管理方面、施工企業(yè)成本預(yù)算控制方面的研究成果。分析了建造成本預(yù)算管理需要處理好的幾個(gè)基本關(guān)系,具體包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系、項(xiàng)目管理與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)因素與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系、信息傳遞與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系。其次結(jié)合江河公司建造成本預(yù)算管理的具體實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)其在成本預(yù)算管理工作組織及編制階段存在指標(biāo)下達(dá)滯后、成本規(guī)劃漏項(xiàng)的問題。在成本預(yù)算執(zhí)行與控制階段存在重履約輕視成本管控、項(xiàng)目之間發(fā)展不均衡、資金流控制效果不佳、員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)的問題,在成本預(yù)算評(píng)價(jià)與考核方面存在考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核缺乏溝通與反饋的問題。分析得出引發(fā)上述問題存在外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面的原因,外部原因包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利因素、開拓新市場(chǎng)低價(jià)中標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜多變。內(nèi)部原因包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)、臨時(shí)工程沒有統(tǒng)一規(guī)劃、變更索賠缺乏及時(shí)性、信息化技術(shù)存在缺陷。最后根據(jù)上述問題及原因?qū)Ω倪M(jìn)江河公司成本預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)建議,(1)科學(xué)全面地編制建造成本預(yù)算(2)強(qiáng)化成本預(yù)算控制(3)制定合理的考核機(jī)制。為建議的實(shí)施提出了包括堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)境與職業(yè)健康管理的保障內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：江河公司 建造成本 成本預(yù)算控制
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 施工企業(yè)成本管理方面11-13
• 1.2.2 施工企業(yè)建造成本預(yù)算控制方面13-14
• 1.2.3 簡(jiǎn)評(píng)14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 2 建造成本預(yù)算管理的理論分析16-25
• 2.1 建造成本及其預(yù)算與管理特征16-18
• 2.1.1 建造成本的特征16-17
• 2.1.2 建造成本預(yù)算的特征17
• 2.1.3 建造成本預(yù)算管理的特征17-18
• 2.2 建造成本預(yù)算管理要處理好的幾個(gè)基本關(guān)系18-22
• 2.2.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系18-19
• 2.2.2 項(xiàng)目管理與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系19-20
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)因素與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系20-21
• 2.2.4 信息傳遞與建造成本預(yù)算管理的關(guān)系21-22
• 2.3 建造成本預(yù)算管理的目標(biāo)、原則與方法22-25
• 2.3.1 建造成本預(yù)算管理的目標(biāo)22
• 2.3.2 建造成本預(yù)算管理的原則22-23
• 2.3.3 建造成本預(yù)算管理的方法23-25
• 3 江河公司建造成本預(yù)算管理現(xiàn)狀25-37
• 3.1 江河公司基本情況25-26
• 3.2 江河公司的特點(diǎn)及對(duì)建造成本預(yù)算管理的影響26-28
• 3.2.1 建筑產(chǎn)品特點(diǎn)及影響26-27
• 3.2.2 施工生產(chǎn)特點(diǎn)及影響27-28
• 3.2.3 公司管理特點(diǎn)及影響28
• 3.3 江河公司建造成本預(yù)算管理制度28-31
• 3.3.1 江河公司建造成本預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)28-29
• 3.3.2 江河公司施工階段建造成本預(yù)算管理29-31
• 3.4 江河公司建造成本預(yù)算管理制度的執(zhí)行現(xiàn)狀31-37
• 3.4.1 建造成本預(yù)算的編制31-33
• 3.4.2 建造成本預(yù)算指標(biāo)的審核下達(dá)33
• 3.4.3 建造成本預(yù)算控制情況33-35
• 3.4.4 建造成本預(yù)算執(zhí)行的考核35-37
• 4 江河公司建造成本預(yù)算管理存在的問題37-40
• 4.1 江河公司建造成本預(yù)算工作組織及編制階段存在的問題37
• 4.1.1 目標(biāo)成本指標(biāo)下達(dá)滯后37
• 4.1.2 成本規(guī)劃存在成本漏項(xiàng)37
• 4.2 江河公司建造成本預(yù)算執(zhí)行與控制階段存在的問題37-38
• 4.2.1 重履約輕視成本管控37
• 4.2.2 項(xiàng)目之間發(fā)展不均衡37-38
• 4.2.3 資金流控制效果不佳38
• 4.2.4 員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)38
• 4.3 江河公司建造成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核階段存在的問題38-40
• 4.3.1 考核指標(biāo)設(shè)置不合理38-39
• 4.3.2 考核缺乏溝通與反饋39-40
• 5 江河公司建造成本預(yù)算管理存在問題的成因分析40-43
• 5.1 江河公司建造成本預(yù)算管理存在問題的外部成因分析40-41
• 5.1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利因素40
• 5.1.2 開拓新市場(chǎng)低價(jià)中標(biāo)40
• 5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜多變40-41
• 5.2 江河公司建造成本預(yù)算管理存在問題的內(nèi)部成因分析41-43
• 5.2.1 內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)41
• 5.2.2 臨時(shí)工程沒有統(tǒng)一規(guī)劃41
• 5.2.3 變更索賠缺乏及時(shí)性41-42
• 5.2.4 信息化技術(shù)存在缺陷42-43
• 6 改進(jìn)江河公司建造成本預(yù)算管理的建議43-50
• 6.1 科學(xué)全面地編制建造成本預(yù)算43-44
• 6.1.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查與市場(chǎng)調(diào)研43
• 6.1.2 加強(qiáng)定額管理43-44
• 6.2 強(qiáng)化成本預(yù)算控制44-45
• 6.2.1 引入價(jià)值鏈管控模式44
• 6.2.2 完善監(jiān)督機(jī)制44-45
• 6.2.3 強(qiáng)化資金流管控45
• 6.3 制定合理的考核機(jī)制45-46
• 6.3.1 制定考核機(jī)制的目標(biāo)45
• 6.3.2 差異化的考核方式45-46
• 6.4 改進(jìn)成本預(yù)算管理的保障內(nèi)容46-50
• 6.4.1 堅(jiān)持以人為本46-47
• 6.4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)47-48
• 6.4.3 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理48-50
• 7 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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