本文關(guān)鍵詞：XY房地產(chǎn)公司成本體系建設(shè)研究

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【摘要】：基于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段,大房地產(chǎn)企業(yè)具有資金、資源、人力等優(yōu)勢,強(qiáng)者愈強(qiáng),不斷壓縮中小型企業(yè)的生存空間,中小型企業(yè)只能快速發(fā)展或進(jìn)行差異化競爭方能生存下去。XY公司作為中小型房地產(chǎn)公司,確定的發(fā)展戰(zhàn)略為快速規(guī)�；瘮U(kuò)張。在過程中發(fā)現(xiàn)公司利潤和利潤率明顯下滑,原有的成本管理體系不再適用公司的發(fā)展需要。筆者希望通過本文的研究,建立一套適應(yīng)于公司發(fā)展的成本管理體系,達(dá)到能提升公司的成本管理水平、較為準(zhǔn)確預(yù)測、管理項(xiàng)目利潤的目的。本文研究的側(cè)重點(diǎn)放在體系建設(shè)的全過程管理上,通過查閱歷史文獻(xiàn),借鑒知識,運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念,對新成本管理體系的形成過程做了探索。本文首先分析了公司成本管理水平與行業(yè)的差距,剖析公司成本管理存在的問題及其原因,然后對公司成本管理進(jìn)行了項(xiàng)目調(diào)研、診斷,通過與借鑒公司以前作法、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)分析,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,研討確定了精益化成本管理體系。成果文件通過ERP成本系統(tǒng)建設(shè),將新體系中部分的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)表單、關(guān)鍵控制點(diǎn)固化到ERP系統(tǒng)中,強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)制推動新體系的推行。本文對全過程管理包括體系建設(shè)管理和及通過ERP項(xiàng)目落地建設(shè)兩部分,在體系建設(shè)過程中運(yùn)用了ERP系統(tǒng)元素優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,ERP系統(tǒng)開發(fā)方案也是建立在體系建設(shè)成果基礎(chǔ)上,且成為新成本管理體系的落地支撐點(diǎn)。公司運(yùn)行一年后對體系運(yùn)行成果作了評估,評估效果比較滿意,達(dá)到了前期設(shè)定的成本精益化管理的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 成本管理 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究意義9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究方法10-11
• 第2章 房地產(chǎn)成本管理相關(guān)理論與方法11-15
• 2.1 房地產(chǎn)公司成本管理理論11-12
• 2.2 ERP成本系統(tǒng)管理理論12-13
• 2.3 項(xiàng)目管理理論13
• 2.4 成本管理體系要素13-14
• 2.5 本章小結(jié)14-15
• 第3章 XY公司成本管理現(xiàn)狀與問題15-21
• 3.1 標(biāo)桿企業(yè)成本管理分析15-17
• 3.2 XY公司簡介17
• 3.3 XY公司成本管理現(xiàn)狀與問題17-19
• 3.4 XY公司成本現(xiàn)狀形成原因分析19-20
• 3.5 本章小結(jié)20-21
• 第4章 XY公司成本體系建設(shè)21-45
• 4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建21-23
• 4.2 項(xiàng)目行動綱領(lǐng)23-26
• 4.3 項(xiàng)目立項(xiàng)26
• 4.4 項(xiàng)目啟動26-27
• 4.5 培訓(xùn)合同簽訂27
• 4.6 項(xiàng)目計劃制訂27-29
• 4.7 項(xiàng)目調(diào)研29
• 4.8 項(xiàng)目診斷29-30
• 4.9 成本管理體系建設(shè)30-44
• 4.9.1 XY公司過往成本管理剖析30-31
• 4.9.2 新型成本管理體系框架31-34
• 4.9.3 組織架構(gòu)34-39
• 4.9.4 權(quán)責(zé)體系39-41
• 4.9.5 審批流程41
• 4.9.6 管理制度重塑41-44
• 4.10 本章小結(jié)44-45
• 第5章 項(xiàng)目保障體系建設(shè)45-48
• 5.1 XY公司ERP成本系統(tǒng)建設(shè)歷程45
• 5.2 ERP成本系統(tǒng)立項(xiàng)及準(zhǔn)備45-46
• 5.3 系統(tǒng)開發(fā)方案編審確認(rèn)46
• 5.4 系統(tǒng)開發(fā)及測試46-47
• 5.5 項(xiàng)目文檔管理47
• 5.6 本章小結(jié)47-48
• 第6章 應(yīng)用推廣及效果對比48-52
• 6.1 新成本管理體系應(yīng)用推廣48-49
• 6.2 問題跟蹤及成本管理體系改進(jìn)49-50
• 6.3 項(xiàng)目實(shí)施效果對比50-51
• 6.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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10 朱s，

本文編號：951727