發(fā)布時間：2017-09-30 19:12

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段目標(biāo)成本管理體系研究

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【摘要】：在城市土地地價上漲、國家宏觀調(diào)控政策的出臺、大量購房者持觀望態(tài)度,以及整體經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的共同作用下,房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“高庫存、高負(fù)債、低利潤”的態(tài)勢。如今,在大環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)充滿了挑戰(zhàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或內(nèi)部改革成為房地產(chǎn)商應(yīng)對行業(yè)寒冬的策略。強(qiáng)化自身基本功、提升管理水平,是房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前形勢下尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。為適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的變化,將企業(yè)的粗放式成本管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式,是成本管理過程中的重要內(nèi)容。本文在對房地產(chǎn)開發(fā)項目階段劃分和目標(biāo)成本基本理論研究的基礎(chǔ)上,選取設(shè)計階段為本文的研究對象,對該階段的目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建進(jìn)行了研究。形成由限額設(shè)計、目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本分解三個部分構(gòu)成的設(shè)計階段目標(biāo)成本管理體系,并分別研究了三個組成部分的工作要點及方法。首先結(jié)合模糊聚類分析方法確定限額設(shè)計技術(shù)指標(biāo)值,應(yīng)用價值工程結(jié)合熵值法確定限額設(shè)計造價指標(biāo)值。其次將人工、材料價格指數(shù)模型應(yīng)用于目標(biāo)成本測算中,建立目標(biāo)成本測算模板。再次按照“自上而下、逐級分解”的方式將目標(biāo)成本縱向分解為合約規(guī)劃,按照組織分解結(jié)構(gòu)分解為責(zé)任目標(biāo)成本。最后,結(jié)合實際案例將構(gòu)建的設(shè)計階段目標(biāo)成本管理體系應(yīng)用其中,為實際操作提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項目 設(shè)計階段 目標(biāo)成本管理 限額設(shè)計 合約規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法13-16
• 1.3.1 研究思路和技術(shù)路線13-15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 研究方法16
• 1.4 論文創(chuàng)新點16-18
• 第二章 目標(biāo)成本管理基本理論18-30
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分18-19
• 2.2 目標(biāo)成本管理理論19-26
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理的概念19-20
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理的原則和流程20-23
• 2.2.3 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容23-24
• 2.2.4 目標(biāo)成本科目劃分與成本歸集24-26
• 2.3 設(shè)計階段目標(biāo)成本管理26-29
• 2.3.1 設(shè)計階段目標(biāo)成本管理的意義26-27
• 2.3.2 設(shè)計階段目標(biāo)成本管理的方法27-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目限額設(shè)計30-45
• 3.1 限額設(shè)計概述30-31
• 3.2 技術(shù)指標(biāo)31-38
• 3.2.1 選定技術(shù)指標(biāo)31-33
• 3.2.2 確定技術(shù)指標(biāo)值33-38
• 3.3 造價指標(biāo)38-43
• 3.4 限額設(shè)計工作要點及流程43-44
• 3.5 本章小結(jié)44-45
• 第四章 設(shè)計階段目標(biāo)成本制定45-51
• 4.1 目標(biāo)成本測算的影響因素45-49
• 4.1.1 人工費(fèi)變化因素45-47
• 4.1.2 材料費(fèi)變化因素47-48
• 4.1.3 設(shè)計變更因素48-49
• 4.2 目標(biāo)成本測算表49-50
• 4.3 本章小結(jié)50-51
• 第五章 設(shè)計階段目標(biāo)成本分解51-57
• 5.1 目標(biāo)成本的縱向分解51-54
• 5.1.1 合約規(guī)劃的概念52
• 5.1.2 合約規(guī)劃的編制方法52-53
• 5.1.3 合約規(guī)劃的作用53-54
• 5.2 目標(biāo)成本的橫向分解54-56
• 5.3 本章小結(jié)56-57
• 第六章 案例研究57-65
• 6.1 項目概況57
• 6.2 限額設(shè)計指標(biāo)57-60
• 6.2.1 確定鋼筋、混凝土含量影響因素57
• 6.2.2 建立模型并計算57-60
• 6.3 目標(biāo)成本測算60-62
• 6.3.1 反向倒推法60
• 6.3.2 正向測算法60-62
• 6.4 合約規(guī)劃62-64
• 6.4.1 合約規(guī)劃表62-64
• 6.4.2 合約規(guī)劃與ERP64
• 6.5 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論與展望65-67
• 主要結(jié)論與建議65
• 研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果70-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：949906