本文關(guān)鍵詞：JW營房建設(shè)項目成本控制方案研究

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【摘要】：全面建設(shè)現(xiàn)代后勤賦予了營房建設(shè)嶄新的歷史任務(wù)，，尤其對JW部隊來講，營區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的部分舊營房無法滿足當(dāng)前部隊建設(shè)的需要。為了切實落實《關(guān)于加快推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代營房的意見》，進(jìn)一步改善JW部隊官兵的工作、生活條件，滿足建設(shè)現(xiàn)代化營房的戰(zhàn)略需求，JW部隊提出營房新建項目。但是，JW部隊的營房建設(shè)經(jīng)費只占軍隊年度預(yù)算經(jīng)費很少的一部分，如何能夠使用較少的成本來搞好營房建設(shè)項目呢？這就需要把營房建設(shè)成本經(jīng)費管理好、運用好、控制好。這也是本文主要的研究目的。 本文通過對項目管理、項目成本管理、項目成本控制方法的基本理論研究，對國內(nèi)外項目成本控制方法研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，尤其重點研究了五種成本控制方法，一是WBS工作結(jié)構(gòu)分解方法，并將它與OBS組織結(jié)構(gòu)綜合研究分析；二是時間進(jìn)度費用法，在施工各階段發(fā)生費用是不同的，費用受項目時間和進(jìn)度的制約；三是層次分析法，它適用于項目具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)；四是成本費用分析表法，它是一種成本控制的財務(wù)方法，用于計算預(yù)算成本、計劃成本和實際成本之間的偏差；五是凈值法，通過計算得出實施進(jìn)度和成本的偏差。 闡明JW營房建設(shè)項目實際情況，對營房建設(shè)項目的選址原則及條件，工程概況進(jìn)行了簡要的介紹。結(jié)合營房建設(shè)項目特點，指明營房建設(shè)項目成本控制的對象和內(nèi)容，項目實施的每個階段都有不同的成本控制內(nèi)容，也就是說營房建設(shè)的成本控制有自身的特點，它具有綜合性、階段性和專門性。在對營房建設(shè)工程項目及項目成本控制自身特點逐一進(jìn)行分析，指出意識和觀念、體系、方法和流程是影響營房建設(shè)項目成本的因素。 針對營房建設(shè)項目成本控制現(xiàn)存的問題，進(jìn)一步提出“JW營房建設(shè)項目成本控制方案”，方案主要從五個方面入手，一是方案設(shè)計的原則，方案設(shè)計要遵循系統(tǒng)性原則、可行性原則和易用性原則；二是在方案設(shè)計及實施時要有宣傳并貫徹成本控制的理念；三是通過建立組織體系和制度體系來健全成本控制體系；四是在項目實施各階段中實施組織管理；五是構(gòu)建項目成本控制流程圖。在項目決策階段，項目管理者要選擇最優(yōu)方案為后續(xù)的項目成本管理提供好的開端。在項目設(shè)計階段，設(shè)計者著重考慮方案設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等因素。在施工準(zhǔn)備階段，領(lǐng)導(dǎo)小組要做好成本的預(yù)控工作，嚴(yán)格選用分包隊伍，嚴(yán)格管理施工機械、材料進(jìn)場檢驗等內(nèi)容。在施工階段，通過成本控制的技術(shù)方法、財務(wù)方法、項目成本偏差分析法和成本控制表進(jìn)行成本控制。在竣工階段做好驗收和結(jié)算審核工作�？⒐を炇蘸徒Y(jié)算審核要堅持實事求是的原則，按照合同要求結(jié)合實際項目建設(shè)中發(fā)生的成本變更，采用全面審核和重點審核相結(jié)合的方法，進(jìn)行竣工結(jié)算審查。 成本控制方案設(shè)計的順利進(jìn)行依賴于各項成本控制制度的建立和強化管理人員的責(zé)任意識。主要有以下措施：一是全面提高素質(zhì)，強化責(zé)任意識；二是建立約束與獎勵機制；三是做好重點環(huán)節(jié)的成本控制工作；四是善于在動態(tài)的項目過程中進(jìn)行成本控制；五是建立項目成本控制信息系統(tǒng)；六是完善監(jiān)督考核與獎懲制度。在營房建設(shè)項目中，只有合理使用人力、財力、物力，才能提高部隊軍費使用效益、優(yōu)化配置好有限的部隊資源，才能構(gòu)建于建筑、人文、管理一體化的現(xiàn)代化營房，不斷推進(jìn)部隊的現(xiàn)代化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：營房建設(shè) 建設(shè)項目 項目成本控制 控制方案
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：E235
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 問題的提出11-12
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述12-13
• 1.2.1 國外項目成本控制研究綜述12
• 1.2.2 國內(nèi)項目成本控制研究綜述12-13
• 1.3 論文研究的意義13-14
• 1.4 論文研究的方法和思路14-16
• 第2章 相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 項目管理16-17
• 2.1.1 項目管理的概念16
• 2.1.2 項目管理的特點16
• 2.1.3 項目管理的要素16-17
• 2.2 項目成本管理17
• 2.2.1 項目成本管理的內(nèi)涵17
• 2.2.2 項目成本管理的主要內(nèi)容17
• 2.3 項目成本控制方法17-21
• 2.3.1 WBS 工作結(jié)構(gòu)分解方法17-18
• 2.3.2 時間進(jìn)度費用法18
• 2.3.3 層次分析法18-19
• 2.3.4 成本費用分析表法19
• 2.3.5 掙值法19-21
• 第3章 JW 營房建設(shè)項目成本控制分析21-31
• 3.1 JW 營房建設(shè)項目簡介21-23
• 3.1.1 項目概況21-22
• 3.1.2 項目建筑思想與理念22
• 3.1.3 項目特點分析22-23
• 3.2 JW 營房建設(shè)項目成本控制的內(nèi)容與特點分析23-27
• 3.2.1 營房建設(shè)項目成本構(gòu)成及可控性分析23-24
• 3.2.2 營房建設(shè)項目成本控制的基本要求24-25
• 3.2.3 營房建設(shè)項目成本控制的內(nèi)容25-27
• 3.2.4 營房建設(shè)項目成本控制的特點27
• 3.3 JW 營房建設(shè)項目成本控制的影響因素分析27-31
• 3.3.1 項目成本控制的意識與觀念27-28
• 3.3.2 項目成本控制體系28
• 3.3.3 項目成本控制方法28-29
• 3.3.4 項目成本控制的流程29-31
• 第4章 JW 營房建設(shè)項目成本控制方案設(shè)計31-47
• 4.1 項目成本控制方案設(shè)計原則31-32
• 4.1.1 系統(tǒng)性原則31
• 4.1.2 可行性原則31-32
• 4.1.3 易用性原則32
• 4.2 項目成本控制方案理念深化舉措32-33
• 4.2.1 宣傳提高項目成本控制意識32
• 4.2.2 貫徹全面項目成本控制觀念32-33
• 4.3 項目成本控制方案結(jié)構(gòu)體系33-37
• 4.3.1 項目成本控制的組織體系34
• 4.3.2 項目成本控制的制度體系34-36
• 4.3.3 項目成本控制的運行體系36-37
• 4.4 項目成本控制方案中各階段預(yù)控方法37-45
• 4.4.1 項目決策階段成本預(yù)控方法37-38
• 4.4.2 項目設(shè)計階段成本預(yù)控方法38-39
• 4.4.3 工程招標(biāo)階段成本預(yù)控方法39-40
• 4.4.4 施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)控方法40-41
• 4.4.5 項目施工階段成本預(yù)控方法41-44
• 4.4.6 項目竣工階段成本預(yù)控方法44-45
• 4.5 項目成本控制方案任務(wù)流程45-47
• 4.5.1 項目成本控制方案的流程設(shè)計45-46
• 4.5.2 項目成本控制方案的流程效果46-47
• 第5章 JW 營房建設(shè)項目成本控制方案實施的保障措施47-51
• 5.1 提高員工素質(zhì)與強化各級責(zé)任47-48
• 5.2 完善約束機制與拓寬精神激勵48
• 5.3 加強重點環(huán)節(jié)的成本控制48-49
• 5.4 做好項目成本動態(tài)控制49
• 5.5 完善監(jiān)督考核與獎懲制度49-51
• 第6章 全文總結(jié)與展望51-53
• 6.1 全文總結(jié)51-52
• 6.2 展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：940617