本文關鍵詞：和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制研究

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【摘要】：住房問題無論在任何時期都是社會所關注的焦點。在中國社會主義市場經濟的領導下,工程建設事業(yè)迅速騰飛,建設項目呈井噴式發(fā)展,投資空間巨大,這些都能夠創(chuàng)造大量GDP,使得房地產開發(fā)企業(yè)得到了史無前例的發(fā)展機會。從社會發(fā)展的角度來看,目前我國工程項目的成本偏高,出現(xiàn)了一系列影響價格的因素�；诖朔N情況,如何使開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它的潛力,如何使企業(yè)效率最大化,加強項目成本控制,提高項目的經濟效益成為了一個重要的研究對象。因此,如何有效控制項目建設成本以及如何促進和增強企業(yè)的市場競爭力,這個研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。如何才能夠正確的運用成本控制知識,為項目的成本控制提供良好的保障,促進項目效益的提升,具有十分必要的實際意義。本文以和記黃埔地產長沙望城這一工程項目為例,描述和記黃埔地產長沙望城工程項目概況、成本控制過程中所出現(xiàn)的問題,并提出了工程項目成本控制思路設計和具體實施的對策,嘗試對該項目當前存在問題的原因以及項目成本控制的現(xiàn)狀進行分析,討論和提出了加強長沙望城的和記黃埔地產工程項目成本控制的措施和建議,模型提供借鑒和參考,以督促企業(yè)加強內部成本控制。本文的創(chuàng)新主要有以下兩點:一是基于對和記黃埔地產長沙望城項目研究分析的基礎上,嘗試利用現(xiàn)有的理論知識對成本管理現(xiàn)狀展開系統(tǒng)的研究,并且進行深入的分析,發(fā)現(xiàn)項目成本控制方面的重點問題和薄弱環(huán)節(jié);第二,通過實例和規(guī)范分析與研究相結合的方法,具有較強的規(guī)范性和系統(tǒng)性,并且有理可依,可以在這個項目的基礎上,針對我國房地產企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,進行相關的研究。
【關鍵詞】：工程項目 成本控制 掙得值分析
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 工程項目成本控制國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究綜述12-14
• 1.2.2 國內研究綜述14-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 論文主要研究內容16-17
• 第2章 工程項目成本控制理論17-29
• 2.1 工程項目成本構成17-18
• 2.2 工程項目成本估算與預算理論18-20
• 2.2.1 工程項目成本的估算方法18-19
• 2.2.2 影響工程項目成本的因素19-20
• 2.3 工程項目成本控制理論20-23
• 2.3.1 工程項目成本控制的概念20-21
• 2.3.2 工程項目成本控制的依據21
• 2.3.3 工程項目成本控制的原則21-23
• 2.3.4 工程項目成本控制的方法23
• 2.4 工程項目成本控制—EVM掙得值理論23-29
• 第3章 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制現(xiàn)狀與問題分析29-45
• 3.1 和記黃埔地產長沙望城工程項目概況29-33
• 3.2 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制的現(xiàn)狀33-39
• 3.3 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制存在的問題39-45
• 第4章 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制思路設計45-51
• 4.1 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制目標45
• 4.2 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制原則45-46
• 4.3 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制方案46-51
• 第5章 和記黃埔地產長沙望城工程項目成本控制策略51-63
• 5.1 和記黃埔地產長沙望城工程項目準備階段的成本控制51-52
• 5.2 和記黃埔地產長沙望城工程項目設計階段的成本控制52-54
• 5.3 和記黃埔地產長沙望城工程項目招標階段的成本控制54-55
• 5.4 和記黃埔地產長沙望城工程項目施工階段的成本控制55-63
• 第6章 結論與展望63-65
• 參考文獻65-69
• 致謝69

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