本文關(guān)鍵詞：施工項目商務(wù)策劃研究與實踐

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【摘要】：隨著建筑市場競爭的加劇，施工總包企業(yè)想在劇烈的競爭中脫穎而出，除了需要技術(shù)、管理、資金的優(yōu)勢外，，施工項目的成本管理及項目的盈利水平同時也有很重要的影響。因此如何在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，提高項目的盈利水平成了至關(guān)重要的問題。 項目成本決定價格，價格決定市場，市場決定企業(yè)的發(fā)展。開源與節(jié)流都是降低成本，提高利潤的關(guān)鍵途徑，如何對開源與節(jié)流進(jìn)行有效策劃，做到“運籌帷幄，決勝千里”的效果，是本文重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。 本文通過發(fā)放調(diào)查問卷、歸納分析等方法對企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀及如何降低項目的成本、提高項目盈利能力做了初步的調(diào)查研究，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，對項目投標(biāo)及施工階段需要策劃的要點進(jìn)行了任務(wù)的識別。 針對識別出的相關(guān)任務(wù)，筆者在認(rèn)真研究了項目成本管理及二次營銷的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，提出了通過對建設(shè)工程項目做全程商務(wù)策劃以解決該類項目運營成本高、利潤低的方法。通過全程的商務(wù)策劃，將項目成本牢牢的鎖定在目標(biāo)成本以下，同時利用對項目的開源策劃、二次營銷策劃增加項目收入，通過“雙管齊下”的方法提高項目利潤率。 最后，筆者將這些對策應(yīng)用到J項目中進(jìn)行了工程實踐，用于驗證所提出的對策的有效性及可操作性，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，同時也完成了企業(yè)要求的其他各項管理目標(biāo)。 同時，還將相關(guān)的對策在其他類似項目也進(jìn)行了相關(guān)驗證，也取得了良好的效果，對其他項目進(jìn)一步的實踐運用也提出了相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】：商務(wù)策劃 降低成本 提高盈利
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-23
• 1.1 研究背景和意義9-13
• 1.1.1 社會背景9-10
• 1.1.2 企業(yè)背景10-11
• 1.1.3 項目背景11-12
• 1.1.4 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 商務(wù)策劃的定義、運用范圍及在中國的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.2 建筑工程商務(wù)策劃與項目管理關(guān)系14-16
• 1.2.3 成本概念及全面成本管理方法16-19
• 1.2.4 價值工程應(yīng)用19
• 1.3 研究內(nèi)容及難點19-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究難點20
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線20-23
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 技術(shù)路線21-23
• 第2章 以商務(wù)策劃降耗增效的調(diào)查研究與分析23-30
• 2.1 商務(wù)策劃降耗增效調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放及回收情況23-24
• 2.1.1 商務(wù)策劃降耗增效調(diào)查問卷設(shè)計23
• 2.1.2 商務(wù)策劃降耗增效調(diào)查問卷發(fā)放及回收情況23-24
• 2.2 商務(wù)策劃降耗增效調(diào)查研究與分析24-30
• 2.2.1 商務(wù)策劃降耗增效的調(diào)查研究與分析24-26
• 2.2.2 投標(biāo)階段，商務(wù)策劃降耗增效的調(diào)查研究與分析26-27
• 2.2.3 施工階段，商務(wù)策劃降耗增效的調(diào)查研究與分析27-30
• 第3章 投標(biāo)階段商務(wù)策劃的任務(wù)識別及對策30-37
• 3.1 投標(biāo)階段商務(wù)策劃任務(wù)識別30-31
• 3.1.1 建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀30
• 3.1.2 投標(biāo)階段商務(wù)策劃任務(wù)識別30-31
• 3.2 投標(biāo)階段商務(wù)策劃首要任務(wù)及對策31-33
• 3.2.1 投標(biāo)文件常見的幾種廢標(biāo)情況31-32
• 3.2.2 避免廢標(biāo)對策32-33
• 3.3 投標(biāo)階段節(jié)流商務(wù)策劃內(nèi)容及對策33-35
• 3.3.1 優(yōu)化技術(shù)標(biāo)方案33-35
• 3.3.2 研究競爭對手，合理預(yù)測對方的成本35
• 3.3.3 對項目周邊地區(qū)的人工、材料及設(shè)備詢價35
• 3.4 投標(biāo)階段開源商務(wù)策劃內(nèi)容及對策35-37
• 3.4.1 研究招標(biāo)文件，尋求潛在的利潤點35-36
• 3.4.2 項目經(jīng)理部參與工程的投標(biāo)36-37
• 第4章 施工階段商務(wù)策劃的任務(wù)識別及對策37-57
• 4.1 施工階段商務(wù)策劃任務(wù)識別37
• 4.2 項目組織職責(zé)分工的策劃37-38
• 4.3 施工階段節(jié)流商務(wù)策劃內(nèi)容及對策38-46
• 4.3.1 施工現(xiàn)場策劃內(nèi)容及對策38-40
• 4.3.2 施工成本的策劃40-45
• 4.3.3 項目資金策劃45-46
• 4.4 施工階段開源商務(wù)策劃內(nèi)容及對策46-57
• 4.4.1 合同文本簽約前策劃內(nèi)容及對策46-47
• 4.4.2 施工合同二次策劃內(nèi)容和對策47-48
• 4.4.3 項目開源策劃內(nèi)容及對策48-55
• 4.4.4 商務(wù)策劃的動態(tài)管理及激勵機(jī)制55-57
• 第5章 J 項目商務(wù)策劃工程實踐57-82
• 5.1 J 項目商務(wù)策劃內(nèi)容57-77
• 5.1.1 項目概況及各項管理目標(biāo)57-58
• 5.1.2 組織職責(zé)分工策劃58-62
• 5.1.3 J 項目成本控制、改善點分析及應(yīng)對措施策劃62-67
• 5.1.4 J 項目開源策劃67-68
• 5.1.5 J 項目“合同”策劃68-77
• 5.2 J 項目商務(wù)策劃效果77-81
• 5.3 項目商務(wù)策劃成功的要點歸納81-82
• 第6章 結(jié)論及建議82-83
• 6.1 結(jié)論82
• 6.2 建議82-83
• 參考文獻(xiàn)83-85
• 致謝85-87
• 附錄 A 利用商務(wù)策劃“開源節(jié)流”現(xiàn)狀及對策調(diào)查87-90
• 個人簡歷、在學(xué)校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果90

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：888800