本文關(guān)鍵詞：論施工企業(yè)如何加強成本管理

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【摘要】：隨著工程建設(shè)市場的競爭變得越來越激烈,一些施工企業(yè)普遍存在的施工成本偏高的問題被暴露出來,這不僅極大地削弱了企業(yè)的核心競爭力,而且造成利潤的流失。效益最大化是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根基,成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容,本文將對當(dāng)前施工企業(yè)項目成本控制存在的問題進行分析,并就如何優(yōu)化施工企業(yè)工程項目的成本管理提出對策和建議。
【作者單位】： 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè) 成本管理 事前 事中 事后
【分類號】：F406.72;F426.92
【正文快照】： 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,路橋施工企業(yè)的生存空間在不斷扁平化發(fā)展,單純固守一方疆土想把企業(yè)做大做強,不啻于自取滅亡。企業(yè)要想生存必須走出去,到全國各地,甚至是世界各地去開源。在這種情況下,更具有實力的同行企業(yè)也會分踏而來,要在強手如林的競爭對手中脫穎而出,企業(yè)必須

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