本文關(guān)鍵詞：如何做好基層醫(yī)院成本管理

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,醫(yī)療改革事業(yè)的深入推進(jìn),醫(yī)院迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下,如何贏得發(fā)展先機(jī),擴(kuò)大醫(yī)院區(qū)域影響力,建立良好醫(yī)院品牌,是當(dāng)前每一所醫(yī)院必須思考的問題。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)成本管理工作的重視程度,結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況,重視對(duì)醫(yī)院科室開支的成本核算,強(qiáng)化醫(yī)院工作人員成本管理意識(shí),合理的降低醫(yī)院各類服務(wù)成本,在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下,真正站在患者的角度考慮,緩解醫(yī)院資金壓力,為醫(yī)院贏取更大發(fā)展空間。本文根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院成本管理中存在的問題,重點(diǎn)探討強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的具體途徑。
【作者單位】： 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第八師一三四團(tuán)醫(yī)院沙門子分院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院 成本管理 對(duì)策 分析
【分類號(hào)】：R197.322
【正文快照】： 隨著我國人們生活質(zhì)量和水平的逐漸提升,政府加快了醫(yī)療改革的步伐,在這種背景下,醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體,雖然屬于國家發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),但也需面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)過程中展現(xiàn)醫(yī)院獨(dú)特優(yōu)勢(shì),獲得發(fā)展機(jī)遇,是醫(yī)院必須思考與解決的問題。醫(yī)院應(yīng)不斷完善自身成本管理體系,重視醫(yī)

【相似文獻(xiàn)】

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8 劉s鷖，

本文編號(hào)：870200