本文關(guān)鍵詞：論傳統(tǒng)房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)成本管控

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【摘要】：上士聞道,勤而行之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之。不笑不足以為道。對于一個地產(chǎn)成本從業(yè)人員,從重復(fù)的預(yù)算計(jì)量到大局的成本控制是量的積累,質(zhì)的突破。也是術(shù)的積累,道的突破。術(shù)的積累意味著,成本管理人員大都是從總承包、項(xiàng)目積累了很多術(shù)的經(jīng)驗(yàn)而轉(zhuǎn)為甲方,但是,經(jīng)驗(yàn)豐富也不能把各項(xiàng)目控制的過于嚴(yán)格,要給項(xiàng)目、各施工隊(duì)伍留有余地,調(diào)動項(xiàng)目成本、設(shè)計(jì)、各施工隊(duì)伍的積極性,才能在合理的成本范圍內(nèi)做出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。如此做法,方為道的突破。關(guān)于傳統(tǒng)房地產(chǎn)的成本管理,相信大家都有很多感悟,從項(xiàng)目啟動的那一刻起,各項(xiàng)目總每天都在簽字,每天的成本如流水支出,很多項(xiàng)目,都存在因成本超支而大大降低利潤。試想,普通家庭裝修,都存在一而再再而三的超支,何況一個企業(yè),牽扯方方面面的事情。但是,出現(xiàn)這種情況的根源是成本管理意識不強(qiáng)。隨著房地產(chǎn)微利時代的開啟,加強(qiáng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理成為各個地產(chǎn)企業(yè)思考的重點(diǎn)。那么,集團(tuán)成本管控究竟有必要么,成本管理的方式方法究竟有哪些講究,管理尺度如何把控,集團(tuán)成本管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,下面我將從以上幾個方面論述地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控。
【作者單位】： 國奧控股集團(tuán)股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn)開發(fā) 成本管控
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】：

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