本文關(guān)鍵詞：A公司X項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：中國作為發(fā)展中國家,在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提升經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí),也應(yīng)注意到對環(huán)境的保護(hù)這一國際責(zé)任。鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),改革開放二十年來,我國的鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展。同時(shí),鋼鐵行業(yè)也是節(jié)能減排的重要領(lǐng)域,在全國工業(yè)二氧化硫排放總量之中,鋼鐵行業(yè)的二氧化硫排放量僅次于火電行業(yè),占8%,位居第二。鋼鐵行業(yè)中二氧化硫排放量最多的程序是燒結(jié)過程,幾乎占鋼鐵企業(yè)總排放量的60%,因此控制鋼鐵企業(yè)二氧化硫排放總量的重點(diǎn)是燒結(jié)機(jī)的生產(chǎn)過程。隨著國家對于環(huán)境保護(hù)的嚴(yán)格要求,當(dāng)前A公司燒結(jié)機(jī)脫硫系統(tǒng)已無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,綜合排放濃度遠(yuǎn)高于相關(guān)的國家排放標(biāo)準(zhǔn),原脫硫系統(tǒng)的脫硫工藝存在缺陷,加之設(shè)備老化,脫硫效率難以保障�，F(xiàn)需對原脫硫系統(tǒng)進(jìn)行全面的工藝技術(shù)改造,以提高脫硫效率,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。項(xiàng)目進(jìn)度管理(Project Time Management),是項(xiàng)目四大約束之一,其他三個(gè)分別是項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理由于其時(shí)間的固有特性,因此是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,最終完成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文嘗試綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)原理和方法,以及MS office project計(jì)算機(jī)軟件工具,以A公司X燒結(jié)機(jī)脫硫技改項(xiàng)目為例,對本項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了具體的分析、研究、設(shè)計(jì),最終使得項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,并達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益目標(biāo)。其次,通過對項(xiàng)目案例的具體分析,為項(xiàng)目進(jìn)度管理及優(yōu)化提出了詳細(xì)的實(shí)施方法和步驟。由于本項(xiàng)目的特殊性、針對性,對探索出一個(gè)適用于這一特定領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法具有一定的借鑒價(jià)值及參考意義,同時(shí),通過這一改造施工實(shí)例,也對同類改造施工項(xiàng)目進(jìn)度管理起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 并行工程 關(guān)鍵路徑法 甘特圖
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線17-20
• 第2章 A公司進(jìn)度管理現(xiàn)狀20-25
• 2.1 A公司簡介20-21
• 2.2 X項(xiàng)目介紹21-22
• 2.2.1 項(xiàng)目合同內(nèi)容21
• 2.2.2 項(xiàng)目總目標(biāo)21-22
• 2.2.3 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)22
• 2.3 X項(xiàng)目進(jìn)度管理問題分析22-23
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義23-25
• 第3章 A公司X項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化分析25-49
• 3.1 任務(wù)定義25-29
• 3.1.1 項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)分解26-28
• 3.1.2 項(xiàng)目里程碑28
• 3.1.3 輔助說明28-29
• 3.2 項(xiàng)目排序29-31
• 3.3 項(xiàng)目歷時(shí)估算31-34
• 3.3.1 項(xiàng)目前期歷時(shí)估算32
• 3.3.2 項(xiàng)目中期歷時(shí)估算32-33
• 3.3.3 項(xiàng)目后期歷時(shí)估算33
• 3.3.4 項(xiàng)目總工期歷時(shí)估算33-34
• 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化34-37
• 3.4.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路線35-37
• 3.4.2 甘特圖37
• 3.5 進(jìn)度計(jì)劃控制37-47
• 3.5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的影響因素37-38
• 3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程PDCA分析38-47
• 3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理效果分析47-49
• 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55

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