本文關鍵詞：壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項目成本管理研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟一體化大背景下,企業(yè)之間的競爭更加激烈。在商業(yè)這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中要立于不敗之地,就必須加強成本管理。成本在企業(yè)競爭中的地位尤其重要,為保證企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務,就需要采取各項措施來降低勞動和產(chǎn)品成本,任何一個企業(yè)想求得生存之道或長期發(fā)展,就必定要強化成本管理職能。本文以壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項目為例,對其現(xiàn)有成本管理體系進行了介紹。農(nóng)圣街改造工程施工項目在成本管理過程中重視招標、施工組織方案、施工進度、工程質(zhì)量、資金狀況、施工安全、物價變動、環(huán)境等八大因素對項目成本的影響,因此企業(yè)在進行成本管理時也以八大影響因素為主,制定了相應的管理措施。但是這就造成農(nóng)圣街改造工程施工項目成本管理的全局性較差、沒有以全過程為主線、忽視外部環(huán)境因素、成本動因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理體制不健全。因此,針對上述問題,本文立足全局,以全過程管理為主線,建立了從成本預測、項目成本計劃編制到成本目標分析、成本控制,再到成本績效考核的項目成本管理體系。為保障新建項目成本管理體系的順利實施,論文進一步提出完善成本管理制度、提高信息化管理水平、加強招標管理、重視成本考核結果應用的保障措施。本文的目的是通過對工程項目成本管理的研究,探索出一套適合農(nóng)圣街改造工程施工項目管理特點的成本管理方法,合理降低施工項目的成本,提高投資方的經(jīng)濟效益和社會效益。這種項目成本管理方法要能把人為因素對成本的影響降低到最小程度,能把成本管理的責、權、利有機結合起來,能調(diào)動全員參與成本管理的積極性,并在實施過程中根據(jù)實際情況不斷完善和創(chuàng)新。論文的創(chuàng)新之處在于從全局出發(fā),構建了從成本預測、成本計劃編制、目成本目標分解、成本控制、成本績效考核的全過程成本管理體系。
【關鍵詞】：施工項目成本管理 農(nóng)圣街改造項目 全過程 成本控制
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U418.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 緒論10-18
• 0.1 研究背景和研究意義10-11
• 0.2 國內(nèi)外相關研究綜述11-15
• 0.3 主要研究內(nèi)容與框架15-17
• 0.4 研究方法17
• 0.5 創(chuàng)新與不足17-18
• 1 項目成本管理研究的理論基礎18-26
• 1.1 基本概念18-19
• 1.1.1 項目成本管理18
• 1.1.2 施工項目成本18-19
• 1.2 項目成本管理的重要性19-21
• 1.3 項目成本管理的原則21-22
• 1.4 項目成本管理的一般過程22-25
• 1.5 本章小結25-26
• 2 農(nóng)圣街改造工程施工項目的背景概況26-30
• 2.1 農(nóng)圣街改造工程施工項目的背景26-27
• 2.2 農(nóng)圣街改造工程施工項目的概況27-30
• 3 農(nóng)圣街改造項目的成本管理預算及管理方法30-52
• 3.1 農(nóng)圣街改造工程施工項目成本管理影響因素30-33
• 3.1.1 招投標對成本的影響30
• 3.1.2 施工組織方案對成本的影響30-31
• 3.1.3 施工進度對成本的影響31
• 3.1.4 工程質(zhì)量對成本的影響31-32
• 3.1.5 資金狀況對成本的影響32
• 3.1.6 施工安全對成本的影響32
• 3.1.7 物價變動對成本的影響32
• 3.1.8 環(huán)境因素對成本的影響32-33
• 3.2 農(nóng)圣街改造項目的成本構成33-36
• 3.2.1 農(nóng)圣街改造工程項目的資金使用計劃33
• 3.2.2 農(nóng)圣街改造工程項目施工中應用成本33-35
• 3.2.3 農(nóng)圣街改造工程項目的建設工期安排與實施計劃35-36
• 3.3 農(nóng)圣街改造項目成本管理方法36-51
• 3.3.1 成本預測方法36-39
• 3.3.2 項目成本計劃編制39-40
• 3.3.3 成本目標分解方法40-41
• 3.3.4 成本控制方法41-43
• 3.3.5 掙值分析法43-51
• 3.3.5.1 掙值分析法的基本概念和內(nèi)容43-45
• 3.3.5.2 運用掙值法對農(nóng)圣街改造項目進行定量分析45-51
• 3.4 本章小結51-52
• 4 農(nóng)圣街改造項目施工過程中的成本管理問題及對策建議52-59
• 4.1 農(nóng)圣街改造項目施工過程中存在的問題52-53
• 4.1.1 技術方面52
• 4.1.2 經(jīng)濟方面52-53
• 4.2 農(nóng)圣街改造工程成本管理的對策建議53-58
• 4.2.1 項目成本控制合同措施53-55
• 4.2.1.1 制定投標報價53-54
• 4.2.1.2 制定施工定額54
• 4.2.1.3 實施工程索賠54
• 4.2.1.4 控制合同措施解決成本54-55
• 4.2.2 項目成本控制技術措施55
• 4.2.2.1 重視技術經(jīng)濟論證55
• 4.2.2.2 提高生產(chǎn)效率55
• 4.2.2.3 降低材料消耗55
• 4.2.2.4 提高設備利用率55
• 4.2.3 項目成本控制經(jīng)濟措施55-57
• 4.2.3.1 控制人工費55-56
• 4.2.3.2 降低材料費56
• 4.2.3.3 控制周轉工具使用費56-57
• 4.2.3.4 降低施工機械使用費57
• 4.2.3.5 降低現(xiàn)場經(jīng)費57
• 4.2.4 項目成本控制組織措施57-58
• 4.2.4.1 劃分成本管理的層次和職責57-58
• 4.2.4.2 人員成本責任58
• 4.2.4.3 確保人員穩(wěn)定性58
• 4.3 本章小結58-59
• 5 結論59-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63-64
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果64

【參考文獻】

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本文編號：624365