本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究

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【摘要】：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程的快速發(fā)展,國內(nèi)和國外企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這種情況呢?在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的情況下,加強(qiáng)管理學(xué)科的發(fā)展,將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層面,是十分必要的,就此戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。今天,企業(yè)間的競爭,其最根本的競爭是企業(yè)成本之間的競爭,因此,長期生存和發(fā)展的企業(yè),為了獲得競爭優(yōu)勢,核心問題是有效的成本控制。企業(yè)為了長期發(fā)展,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要解決在成本控制方面的實(shí)際問題。以前成本管理是以生產(chǎn)過程中一些環(huán)節(jié)的高度標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),主要是降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。但是,對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門整體管理,和利益相關(guān)者之間的關(guān)系考慮太少,已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)迫切需要改變這種狀況,要扭轉(zhuǎn)這種狀況最好的辦法是站在戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)運(yùn)用成本的資源來獲得競爭優(yōu)勢,并有效利用戰(zhàn)略成本管理,以提高整體的成本管理水平,謀求企業(yè)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的把外部市場和公司自身的內(nèi)部管理結(jié)合起來,服從對(duì)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要,將企業(yè)面臨的市場競爭轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管理的競爭。采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,針對(duì)平衡計(jì)分卡理論和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)整理和全面的分析,運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論搭建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。本文采用的戰(zhàn)略成本管理理論,是基于管理會(huì)計(jì)桑克教授提出了戰(zhàn)略成本管理理論,該理論將戰(zhàn)略成本管理分為戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析三種基本分析工具,在分析基于平衡計(jì)分卡理論構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的可行性、合理性的基礎(chǔ)上,對(duì)應(yīng)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分析,從而設(shè)置不同的目標(biāo)、指標(biāo)。最后根據(jù)ZTS公司的情況,結(jié)合ZTS公司戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)案例,在ZTS企業(yè)中進(jìn)行檢驗(yàn)和分析,提出一些比較合理的改進(jìn)意見,最大限度去實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期股東價(jià)值的最大化。論文的完成將有利于推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的推廣與應(yīng)用,為企業(yè)的成本控制提供行之有效的操作模式。本文有助于提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視,實(shí)務(wù)中對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡理論 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-15
• 1.3.1 國外研究綜述9-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述述評(píng)14-15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.4.3 研究框架圖16-17
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 平衡計(jì)分卡理論18-22
• 2.1.1 平衡計(jì)分卡的涵義18
• 2.1.2 平衡計(jì)分卡的特征18-19
• 2.1.3 平衡計(jì)分卡的基本框架19-22
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理理論22-25
• 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義22
• 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的特征22-23
• 2.2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架23-25
• 第三章 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系可行性分析25-33
• 3.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略一致性25-26
• 3.1.1 平衡計(jì)分卡是化戰(zhàn)略目標(biāo)為具體行動(dòng)的有效工具25-26
• 3.1.2 戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑26
• 3.2 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)26-28
• 3.2.1 平衡計(jì)分卡以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)26-27
• 3.2.2 戰(zhàn)略成本管理以競爭優(yōu)勢為目標(biāo)27-28
• 3.3 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略成本管理的利益相關(guān)者一致性28-29
• 3.3.1 平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)涉及利益相關(guān)者28-29
• 3.3.2 戰(zhàn)略成本管理成本分析涉及利益相關(guān)者29
• 3.4 平衡計(jì)分卡維度與戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)的對(duì)應(yīng)性29-33
• 3.4.1 財(cái)務(wù)層面與戰(zhàn)略成本管理結(jié)果相對(duì)應(yīng)30-31
• 3.4.2 客戶層面與消費(fèi)者成本管理相對(duì)應(yīng)31
• 3.4.3 內(nèi)部運(yùn)營層面與成本領(lǐng)先管理相對(duì)應(yīng)31
• 3.4.4 學(xué)習(xí)成長層面與低成本管理相對(duì)應(yīng)31-33
• 第四章 基于平衡計(jì)分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建33-48
• 4.1 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.1.1 戰(zhàn)略性原則33
• 4.1.2 可操作性原則33
• 4.1.3 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則33-34
• 4.1.4 效益原則34
• 4.1.5 邏輯一致原則34
• 4.2 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系框架設(shè)計(jì)34-37
• 4.3 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)設(shè)計(jì)37-39
• 4.4 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的邏輯關(guān)系分析39-40
• 4.4.1 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計(jì)分卡四個(gè)層面邏輯關(guān)系定性分析39
• 4.4.2 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計(jì)分卡四個(gè)層面邏輯關(guān)系模型建立39-40
• 4.5 根據(jù)平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)40-42
• 4.5.1 戰(zhàn)略成本管理經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果40-41
• 4.5.2 客戶角度消費(fèi)者成本管理41
• 4.5.3 內(nèi)部運(yùn)營角度成本領(lǐng)先管理41-42
• 4.5.4 培養(yǎng)學(xué)習(xí)成長中的低成本優(yōu)勢42
• 4.6 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理子體系設(shè)計(jì)42-48
• 4.6.1 財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)42-43
• 4.6.2 客戶層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)43-45
• 4.6.3 內(nèi)部運(yùn)營層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)45-46
• 4.6.4 學(xué)習(xí)成長層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)46-48
• 第五章 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系案例分析48-54
• 5.1 ZTS公司簡介48
• 5.2 ZTS公司的戰(zhàn)略成本管理情況48-50
• 5.2.1 ZTS公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義48-49
• 5.2.2 ZTS公司的戰(zhàn)略成本管理過程49-50
• 5.3 ZTS公司基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建50-54
• 5.3.1 ZTS公司基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計(jì)50-51
• 5.3.2 ZTS基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理指標(biāo)體系51-52
• 5.3.3 ZTS基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系運(yùn)用建議52-54
• 第六章 研究結(jié)論與展望54-55
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 個(gè)人簡介及攻讀學(xué)位期間獲得成果目錄清單58-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：564329