本文關(guān)鍵詞：登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力的發(fā)展事關(guān)社會(huì)的進(jìn)步、國民經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,整個(gè)社會(huì)對電力的需求越來越大,尤其是對供電質(zhì)量的要求明顯提升,以至于電力工程項(xiàng)目及其規(guī)模不斷增加。隨著電力行業(yè)改革的實(shí)施,電力企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境中存在著激烈的市場競爭,成本控制的渴求越來越強(qiáng)烈。在這樣的情勢下,電力企業(yè)只有控制好成本,才能使企業(yè)獲得生存的空間與長足的發(fā)展,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文以天利電力集團(tuán)有限公司承建的登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目為具體研究對象,對該項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究和分析。本文對于電力行業(yè)的成本控制具有一定的理論和實(shí)踐借鑒意義。本文在理解相關(guān)概念及分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的情況下,從成本、成本管理理念、管理方法及管理過程等方面分析登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,分析該項(xiàng)目應(yīng)如何開展后期的成本管理工作。最后主要從登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目施工過程中具體闡述如何進(jìn)行成本控制,主要包括建立高效的成本管理組織、引入目標(biāo)成本管理、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理、強(qiáng)化工程建設(shè)過程管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的分析與考核以及工期、質(zhì)量、成本的平衡管理等。最后給出了該項(xiàng)目實(shí)施成本控制后的效果。天利集團(tuán)通過將所提出的成本管理措施及建議適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目后期的施工中,該工程項(xiàng)目取得了很好的效果。該項(xiàng)目的成本管理有較大的改進(jìn),管理人員成本意識(shí)大大增加、成本科目較為明細(xì),其利潤指標(biāo)得到提升。因此以項(xiàng)目成本控制為出發(fā)點(diǎn),提升管理人員成本管理意識(shí)、逐步提升項(xiàng)目成本管理方法,改變以往粗放的成本管理模式,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)自身的成本控制指標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的利潤目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：電力工程項(xiàng)目 成本 成本控制 掙得值法
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 課題研究的內(nèi)容、方法及擬解決的關(guān)鍵問題13-15
• 1.4.1 課題研究內(nèi)容13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 1.4.3 擬解決的關(guān)鍵問題14-15
• 第2章 工程項(xiàng)目成本管理控制理論與方法15-23
• 2.1 成本管理相關(guān)理論概述15-19
• 2.1.1 成本及成本管理15-16
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本控制的類型16-18
• 2.1.3 工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則18-19
• 2.2 電力工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)及控制的重要性19-20
• 2.2.1 電力工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 電力工程項(xiàng)目成本控制的重要性20
• 2.3 電力工程項(xiàng)目成本控制的一般方法20-23
• 第3章 天利集團(tuán)登封110KV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本管理問題分析23-32
• 3.1 天利集團(tuán)概況23
• 3.2 電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)23-25
• 3.3 登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目介紹25-27
• 3.4 登封110kV盧店輸變電線路工程成本控制現(xiàn)狀27-28
• 3.5 登封110kV盧店輸變電線路工程成本管理存在的問題及分析28-32
• 3.5.1 成本管理理念不強(qiáng)28
• 3.5.2 成本控制范圍與方法不靈活28-29
• 3.5.3 工程的核算與成本的控制沒有做到緊密結(jié)合29
• 3.5.4 在材料管理方面存在的問題29-30
• 3.5.5 分包工程管理漏洞大,易造成分包成本巨大30
• 3.5.6 沒有形成一整套完善的責(zé)、權(quán)、利管理體系30
• 3.5.7 工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間存在不平衡30-32
• 第4章 登封110KV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本控制的掙得值法分析32-42
• 4.1 引入目標(biāo)成本管理方法32-33
• 4.2 掙得值法控制登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本33-38
• 4.2.1 掙得值法相關(guān)概念33-34
• 4.2.2 掙得值法在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用設(shè)計(jì)34-38
• 4.3 掙得值法分析登封110kV盧店輸變電線路工程成本控制實(shí)施38-42
• 第5章 登封110KV盧店輸變電線路工程成本改進(jìn)建議及效果分析42-60
• 5.1 采取的主要改進(jìn)建議42-58
• 5.1.1 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本理念42-43
• 5.1.2 建立高效的成本管理組織及責(zé)權(quán)體系43-46
• 5.1.3 材料、設(shè)備的管理46-48
• 5.1.4 工期、質(zhì)量、成本的平衡管理48-52
• 5.1.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理52-55
• 5.1.6 項(xiàng)目成本的分析及考核55-57
• 5.1.7 加強(qiáng)對分包商的考核管理57
• 5.1.8 施工成本管理各環(huán)節(jié)的改進(jìn)57-58
• 5.2 采取措施后的效果分析58-60
• 第6章 結(jié)論及展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 作者簡介65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 于洪濤;;淺議建設(shè)工程成本管理[J];科技信息;2013年05期

2 付蕾;;電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制實(shí)例分析——以X電力公司某項(xiàng)目為例[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2012年03期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 齊建民;基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：登封110kV盧店輸變電線路工程項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：497082