淺談港口生產(chǎn)組織成本指標(biāo)的設(shè)置與實施
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【摘要】:港口裝卸成本的高低直接影響港口企業(yè)的盈利能力,也直接影響企業(yè)在市場上的競爭能力,因此,盡可能地降低貨物裝卸各相關(guān)環(huán)節(jié)的消耗是港口生產(chǎn)成本管控的核心內(nèi)容。我公司主要從事化肥、糧食、煤炭、鋼材等貨物的裝卸、加工、存儲、保稅、中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效的裝卸服務(wù)是公司的核心工作,直接成本的投入也都是為滿足這一工作的需要。要創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益其中最重要的一環(huán)是必須加強生產(chǎn)作業(yè)過程中直接成本的管控。優(yōu)化裝卸工藝,合理配置生產(chǎn)要素,是我公司控制和降低裝卸成本的主要途徑,因此需要設(shè)置一系列相關(guān)指標(biāo)來反映和控制資源配置的效果和裝卸成本的投入,從而構(gòu)建一套符合公司成本管控需要的成本管理體系。以下結(jié)合公司特點,就生產(chǎn)作業(yè)過程中的七個生產(chǎn)組織成本指標(biāo)的設(shè)置與實施談一下自己的認識。
【作者單位】: 煙臺港集團有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 生產(chǎn)組織成本指標(biāo) 設(shè)置 實施
【分類號】:F552.6;F550.66
【正文快照】: 港埠公司的生產(chǎn)組織成本指標(biāo)主要包括貨物直取率、操作系數(shù)、散貨卸船出艙機械比、船機作業(yè)率、貨物平均堆存期、船舶平均每裝卸千噸貨在港停泊時間、平均每根捆勾繩周轉(zhuǎn)次數(shù)。 一、貨物直取率 貨物直取率是貨物直取量與對應(yīng)的裝卸船量之比。直取率直接反映了裝卸工藝的合理
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本文編號:448029
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