本文關(guān)鍵詞：南京X眼鏡店成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：南京X眼鏡店是第一批中華老字號(hào)眼鏡店,在南京已經(jīng)擁有悠久的歷史,也深受消費(fèi)者的認(rèn)可與青睞。但隨著電商的來(lái)襲,成本日益透明化,加之早些年“暴利”的稱(chēng)號(hào),眾多的投資者把資本注入到了眼鏡零售行業(yè),使得現(xiàn)在眼鏡零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,如何站住腳跟,抓住市場(chǎng),在這場(chǎng)洗禮中獨(dú)占鰲頭,使傳統(tǒng)老店在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,眼鏡店的管理者不得不開(kāi)始重新思考眼鏡店管理的思路、辦法,探索眼鏡店的改革之路。在眼鏡店走向微利的今天,零售店的管理者需要運(yùn)用戰(zhàn)略管理手段降低成本與費(fèi)用,使企業(yè)在日益狹小的競(jìng)爭(zhēng)空間中樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求更大的發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用控制的好壞往往是決定企業(yè)利潤(rùn)大小的關(guān)鍵因素。有效的控制經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然要求。眼鏡店的成本與費(fèi)用涉及到的范圍廣,品種多,人員雜,具有許多不可預(yù)測(cè)的控制要素,因而成本控制在眼鏡店里尤其重要。本文以南京X眼鏡店為研究對(duì)象,以標(biāo)準(zhǔn)成本控制的相關(guān)理論與方法為研究基礎(chǔ),通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法與實(shí)地調(diào)查等研究方法,對(duì)南京X眼鏡店的成本問(wèn)題進(jìn)行研究探討。其具體包括：一、缺乏相應(yīng)的成本控制策略,眼鏡商品的采購(gòu)?fù)耆菓{經(jīng)驗(yàn),個(gè)人主觀性強(qiáng),二、盤(pán)點(diǎn)工作跟不上,過(guò)季滯銷(xiāo)商品積壓嚴(yán)重,驗(yàn)光加工環(huán)節(jié)不規(guī)范,導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高,原輔材料浪費(fèi)嚴(yán)重等一系列問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題,本文提出了成本控制的改善性措施。首先,根據(jù)眼鏡店銷(xiāo)售情況的歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)節(jié)假日的客流量情況預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量,并根據(jù)銷(xiāo)售情況設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本。之后對(duì)眼鏡店經(jīng)營(yíng)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化,在采購(gòu)和庫(kù)存管理階段,運(yùn)用ABC庫(kù)存分類(lèi),制定最佳訂貨批量、JIT采購(gòu)策略改善庫(kù)存與采購(gòu)階段的成本控制現(xiàn)狀,提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,縮短了盤(pán)點(diǎn)周期,節(jié)省了庫(kù)存成本。在銷(xiāo)售階段,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格單,銷(xiāo)售排行榜對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。同時(shí)在提高眼鏡店?duì)I業(yè)利潤(rùn)上面起到了一定的作用。在驗(yàn)光、加工過(guò)程中,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)的加工流程與制定標(biāo)準(zhǔn)處方單的方法提高驗(yàn)光加工的準(zhǔn)確性,降低報(bào)廢片率,減少原輔材料的浪費(fèi)。通過(guò)眼鏡店各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制措施的改進(jìn),南京X眼鏡店的成本得到了改善,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,提高了企業(yè)的管理效率,同時(shí)改變了眼鏡店管理者與員工傳統(tǒng)的成本控制舊觀念,建立了人人有責(zé)的成本控制意識(shí)。對(duì)傳統(tǒng)眼鏡店的經(jīng)營(yíng)管理有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：眼鏡店 零售 成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究的背景及意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外狀況對(duì)比12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 眼鏡店現(xiàn)行的成本控制方法15-16
• 1.3 研究的主要內(nèi)容16-17
• 1.4 研究的思路與創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 1.5 本章小結(jié)18-19
• 第2章 X眼鏡店成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題分析19-35
• 2.1 X眼鏡店介紹19-20
• 2.2 眼鏡店成本概述20-23
• 2.3 成本控制在眼鏡店中的重要性23-24
• 2.4 南京X眼鏡店存在的問(wèn)題24-34
• 2.4.1 門(mén)店未執(zhí)行全面預(yù)算管理制度28
• 2.4.2 缺乏成本差異分析28-29
• 2.4.3 庫(kù)存積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)率偏低29-31
• 2.4.4 內(nèi)部管理松散、原輔材料浪費(fèi)嚴(yán)重31-33
• 2.4.5 銷(xiāo)售驗(yàn)光效率太低33
• 2.4.6 缺乏采購(gòu)部門(mén)與完善的采購(gòu)流程33-34
• 2.5 本章小結(jié)34-35
• 第3章 X眼鏡店成本控制策略及方案35-63
• 3.1 建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系35-42
• 3.1.1 成本核算的對(duì)象35-36
• 3.1.2 制定標(biāo)準(zhǔn)成本36-37
• 3.1.3 其他標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的設(shè)定37-38
• 3.1.4 進(jìn)行成本差異分析38-42
• 3.1.5 對(duì)成本差異實(shí)施管理42
• 3.2 成本控制策略的實(shí)施42-58
• 3.2.1 庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制42-51
• 3.2.2 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制51-53
• 3.2.3 驗(yàn)光、加工環(huán)節(jié)成本控制53-56
• 3.2.4 售后環(huán)節(jié)成本控制56-57
• 3.2.5 成本核算環(huán)節(jié)成本控制57-58
• 3.3 組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度的完善58-62
• 3.4 本章小結(jié)62-63
• 第4章 X眼鏡店成本控制方案實(shí)施效果分析63-68
• 4.1 管理層、員工成本意識(shí)增強(qiáng)63
• 4.2 原輔材料損耗降低63-65
• 4.3 用戶滿意度增加65
• 4.4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高65-66
• 4.5 縮短了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)周期66-67
• 4.6 本章小結(jié)67-68
• 第5章 結(jié)論68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 邱萍;;淺談酒店餐飲成本控制[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2006年11期

2 高玉冰;;直面國(guó)際眼鏡巨頭“并購(gòu)”浪潮[J];中國(guó)眼鏡科技雜志;2006年03期

3 趙金柏;實(shí)行目標(biāo)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)選擇[J];上海會(huì)計(jì);1998年01期

  本文關(guān)鍵詞：南京X眼鏡店成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：435555