本文關(guān)鍵詞：CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),天然氣企業(yè)如何完善自身成本管理,提高成本核算能力,挖掘成本壓縮空間對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。單井核算精細(xì)管理主要是把“降低成本,提高效益”的成本管理目標(biāo)相結(jié)合,在天然氣企業(yè)對(duì)其各種資源進(jìn)行管理時(shí),通過細(xì)化全員成本目標(biāo)管理,將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上,形成全員參與的企業(yè)成本控制的良好局面,從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。CQ采氣廠于2009年3月10日建立,是中國(guó)石油天然氣股份有限公司CQ油田分公司的下屬單位。本文主要是運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合和對(duì)比分析方法的方法,在歸納總結(jié)單井核算精細(xì)管理相關(guān)理論和概述的基礎(chǔ)上,對(duì)CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,針對(duì)這些問題,建立適合CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理體系,并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用評(píng)估分析,從管理實(shí)踐的角度提出了一些行之有效的建議及方法。本文通過對(duì)CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的研究,發(fā)現(xiàn)CQ采氣廠實(shí)施單井核算精細(xì)管理非常必要,經(jīng)過精細(xì)化的單井核算更能體現(xiàn)CQ采氣廠單井成本的實(shí)際成本,實(shí)現(xiàn)單井成本控制,更加有利于單井成本管理。但是此體系也存在一些不足,數(shù)據(jù)錄入量巨大,單井費(fèi)用歸集和分?jǐn)傄脖容^復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)全員單井核算精細(xì)管理觀念也需要一定的制度和時(shí)間。因此,CQ采氣廠實(shí)施單井核算精細(xì)管理很必要,但是實(shí)施過程需要加強(qiáng)管理。
【關(guān)鍵詞】：單井核算 精細(xì)化管理 采氣成本核算
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景及研究意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法11-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第二章 單井核算精細(xì)管理相關(guān)理論15-19
• 2.1 精細(xì)化管理理論15-16
• 2.2 天然氣成本核算16-17
• 2.3 單井核算精細(xì)管理17-19
• 第三章 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理現(xiàn)狀及問題分析19-26
• 3.1 CQ采氣廠概況簡(jiǎn)介19-21
• 3.1.1 CQ采氣廠基本概況19-20
• 3.1.2 CQ采氣廠采氣成本構(gòu)成要素20-21
• 3.2 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的現(xiàn)狀21-22
• 3.3 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理存在的主要問題及原因分析22-24
• 3.4 CQ采氣廠實(shí)施單核算精細(xì)管理的可行性分析24-26
• 第四章 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理體系設(shè)計(jì)26-32
• 4.1 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則26
• 4.2 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理體系設(shè)計(jì)架構(gòu)26-27
• 4.3 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的內(nèi)容27-29
• 4.3.1 單井核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置27-28
• 4.3.2 單井直接成本核算28
• 4.3.3 單井綜合成本核算28-29
• 4.4 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的方法29-32
• 4.4.1 單井核算費(fèi)用歸集30-31
• 4.4.2 單井核算費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/span>31-32
• 第五章 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的應(yīng)用分析和實(shí)施對(duì)策32-42
• 5.1 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的應(yīng)用分析32-37
• 5.1.1 單井核算精細(xì)管理應(yīng)用效果對(duì)比分析32-34
• 5.1.2 在單井效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析34
• 5.1.3 在單井成本控制中的應(yīng)用分析34-35
• 5.1.4 在單井成本預(yù)算中的應(yīng)用分析35-37
• 5.2 CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的實(shí)施對(duì)策37-42
• 5.2.1 培養(yǎng)全員單井核算精細(xì)管理觀念37
• 5.2.2 制定單井核算精細(xì)管理相關(guān)制度37-38
• 5.2.3 建立單井核算精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)體系38-39
• 5.2.4 加強(qiáng)單井核算精細(xì)管理的考核39-40
• 5.2.5 進(jìn)行單井長(zhǎng)期和短期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)40-42
• 第六章 總結(jié)與展望42-44
• 6.1 總結(jié)與結(jié)論42
• 6.2 研究展望42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;Improving Refinery Profits via Fine Management of Hydrogen Networks[J];China Petroleum Processing and Petrochemical Technology;2010年02期

2 趙義亮;;精細(xì)化管理引領(lǐng)強(qiáng)企之路[J];國(guó)家電網(wǎng);2006年01期

3 劉平良;建立單井核算體系 提高油田開發(fā)效益[J];國(guó)際石油經(jīng)濟(jì);2002年03期

4 汪家常;;精益成本管理[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年03期

5 許鵬;;偏遠(yuǎn)井組的油井“三六”管理法[J];內(nèi)蒙古石油化工;2009年18期

6 周瑾成;;石油修井企業(yè)的單機(jī)單井核算模式初探[J];甘肅科技縱橫;2007年05期

7 劉暉;;精細(xì)化管理的涵義及其操作[J];企業(yè)改革與管理;2007年04期

8 劉樹森;;論企業(yè)管理者的執(zhí)行力與實(shí)施精細(xì)化管理之間的關(guān)系[J];中國(guó)外資;2011年06期

9 張西軍;;采油企業(yè)單井成本核算管理體系建設(shè)與運(yùn)行[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年03期

10 劉紅;許鵬;楊井芹;楊雄斌;;單井采油動(dòng)態(tài)成本核算的探索與實(shí)踐[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2011年16期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 尹旭;我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：415908