本文關(guān)鍵詞：新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)飛速發(fā)展的今天,社會(huì)的進(jìn)步帶給企業(yè)的不僅僅只有機(jī)遇,還存在著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,并且確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)不僅應(yīng)該努力的開拓和優(yōu)化外部市場,更應(yīng)該建立一種合適于本身發(fā)展的內(nèi)部控制和業(yè)績評價(jià)系統(tǒng),以此來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,已達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的目的。對企業(yè)來說,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)高級管理人員所關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的一系列過程中,因?yàn)槭艿礁鱾�(gè)責(zé)任中心的利益以及相關(guān)制約條件的影響,企業(yè)常常難以制定一套較為理想化的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系,這種復(fù)雜性體現(xiàn)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的建立不只是要考慮企業(yè)所面對的各種內(nèi)部和外部的因素,更重要的是要考慮各個(gè)責(zé)任中心的公平和企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)的因素。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的正確制定,可以使企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的責(zé)任明確區(qū)分,使各個(gè)責(zé)任中心業(yè)績考核在一個(gè)客觀的基礎(chǔ)之上。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為企業(yè)內(nèi)部“交易”雙方制定了一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),它不僅可以用來衡量“賣”方提供的產(chǎn)品或勞務(wù),并且可以用來反應(yīng)“買”方接受產(chǎn)品或勞務(wù)的成本費(fèi)用。因此,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的正確制定,可以促進(jìn)企業(yè)責(zé)任中心的劃分,合理確定每一個(gè)責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也可以使企業(yè)的管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)做好自己的工作,管理并且控制企業(yè)發(fā)生的成本的同時(shí)也可以更好的對各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績和經(jīng)營成果進(jìn)行正確地評價(jià)與考核。本文希望通過對企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的實(shí)例研究,結(jié)合新疆ABC公司的現(xiàn)狀,重新制定其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并且探討內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系在公司責(zé)任管理改革中的作用和意義,同時(shí)特別關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在公司業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用,從而能夠使企業(yè)合理利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,并對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的實(shí)例研究提供有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 責(zé)任會(huì)計(jì) 業(yè)績評價(jià)
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.導(dǎo)言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 研究思路與研究方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2.相關(guān)概念界定及理論依據(jù)11-18
• 2.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)涵11-14
• 2.1.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概念與作用11
• 2.1.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定原則11-12
• 2.1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)方法12-14
• 2.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 分權(quán)管理14-15
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制15-16
• 2.2.3 責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系16-18
• 3.新疆ABC公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀分析18-26
• 3.1 新疆ABC公司的基本概況18
• 3.2 新疆ABC公司組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系18-22
• 3.3 新疆ABC公司內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的流程22-25
• 3.4 新疆ABC公司內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)存在的問題25-26
• 4.新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的構(gòu)建26-35
• 4.1 新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定可行性分析26
• 4.2 新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的影響因素26-28
• 4.2.1 內(nèi)部影響因素26-28
• 4.2.2 外部影響因素28
• 4.3 新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系構(gòu)建的具體措施28-34
• 4.3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的編制分工和一般工作方法28-31
• 4.3.2 基于各個(gè)部門的內(nèi)部價(jià)格體系的構(gòu)建31-34
• 4.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)計(jì)方案的預(yù)期效果34-35
• 5.新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系相關(guān)配套措施35-41
• 5.1 新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系下的業(yè)績評價(jià)分析35-39
• 5.1.1 部門績效考核目的35
• 5.1.2 部門績效考核適用范圍35
• 5.1.3 績效考核小組成員及職能35-36
• 5.1.4 部門績效考核依據(jù)及內(nèi)容36
• 5.1.5 部門年績效獎(jiǎng)金實(shí)際分配額計(jì)算方法36-38
• 5.1.6 部門內(nèi)部員工年績效獎(jiǎng)金實(shí)際分配額計(jì)算方法38-39
• 5.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的規(guī)范管理39
• 5.3 加強(qiáng)和完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的基礎(chǔ)工作39-41
• 6.結(jié)論與展望41-43
• 6.1 論文結(jié)論41-42
• 6.2 研究展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：新疆ABC公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：411295