東風(fēng)朝柴推行成本利潤否決
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【摘要】:正朝柴幾次學(xué)邯鋼效果不理想并不是想走過場,而是認(rèn)識上有誤區(qū),總認(rèn)為邯鋼與朝柴行業(yè)不同,它的做法放到朝柴行不通。所以,學(xué)邯鋼要先從培訓(xùn)入手,讓每個員工都了解邯鋼經(jīng)驗的實質(zhì)是什么,向他們學(xué)什么。東風(fēng)朝陽柴油機(jī)(簡稱朝柴)公司面對市場下滑、增支減利因素增加和經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降的形勢,在成本管理中推行目標(biāo)管理(MBO)及全面成本管理(TCM)方法,建立新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,導(dǎo)入市場機(jī)制,推行成本利潤
【作者單位】: 中融信托公司云南分公司;
【關(guān)鍵詞】: 東風(fēng) 朝柴 全面成本管理 目標(biāo)管理 考核
【分類號】:F406.72;F426.7
【正文快照】: 朝柴幾次學(xué)邯鋼效果不理想并不是想走過場,而是認(rèn)識上有誤區(qū),總認(rèn)為邯鋼與朝柴行業(yè)不同,它的做法放到朝柴行不通。所以,學(xué)邯鋼要先從培訓(xùn)入手,讓每個員工都了解邯鋼經(jīng)驗的實質(zhì)是什么,向他們學(xué)什么。 東風(fēng)朝陽柴油機(jī)(簡稱朝柴)合,走出一條具有中國特色的“模完成這一利潤目標(biāo)
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