本文關鍵詞：鞍山金力德公司成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年,我國具有中國特色的社會主義市場經濟發(fā)展迅猛,市場調節(jié)作用更加突出,隨之帶來的是企業(yè)間日益激烈的競爭。特別是加入世界貿易組織后,在世界經濟一體化浪潮的沖擊下,我國制造業(yè)企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟并取得長足發(fā)展,已成為一個嚴峻的問題。要想在強手如林的競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間,企業(yè)不僅要憑借過硬的質量,還要有完善的售后服務體系,更要在成本上做出不懈的努力,只有生產出物美價廉的產品,最終才會被市場留下。企業(yè)成本最小化是提升公司生存能力、擴大市場份額以及最終實現(xiàn)盈利的最基本手段,因此探索有效的成本控制方法成為企業(yè)經營的重要活動。實現(xiàn)企業(yè)成本最小化從而贏得價格優(yōu)勢,核心是建立有效的成本管理體系來補償商品價格下降帶來的利潤影響,即建立目標成本管理體系[1]。文章以目標成本管理理論為指導,在大量搜集國內外文獻資料的基礎上,對目標成本管理方法進行分析研究,并從目標成本管理概念、原則、實施步驟和引入目標成本管理等幾個方面論述目標成本管理體系。論文基于鞍山金力德公司的成本管理現(xiàn)狀,對研發(fā)投入、采購管理、庫存管理、生產管理、營銷服務管理及員工成本控制中存在的問題進行分析,并剖析了可能產生這些問題的原因,并且基于上述研究構建了目標成本控制下的策略研究體系。旨在為金力德公司實現(xiàn)成本控制水平的提升,企業(yè)價值的增長提供借鑒性的思考。
【關鍵詞】：成本控制 目標成本管理 考核 激勵
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內容13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 創(chuàng)新點14-15
• 2 相關理論基礎15-24
• 2.1 成本控制概述15-17
• 2.1.1 成本控制的概念15
• 2.1.2 成本控制的內容15-16
• 2.1.3 成本控制原則16-17
• 2.2 目標成本管理概述17-24
• 2.2.1 目標成本管理的概念17-18
• 2.2.2 目標成本管理的原則18-19
• 2.2.3 目標成本管理的實施步驟19-22
• 2.2.4 目標成本管理的引入22-24
• 3 鞍山金力德公司成本控制現(xiàn)狀分析24-28
• 3.1 金力德公司簡介24
• 3.2 產品成本分析24-25
• 3.3 內外優(yōu)勢25-28
• 3.3.1 內部優(yōu)勢25-26
• 3.3.2 外部優(yōu)勢26-28
• 4 金力德公司成本控制存在問題28-33
• 4.1 研發(fā)階段成本控制問題28
• 4.2 原料采購過程問題分析28-29
• 4.3 庫存管理中存在問題分析29-30
• 4.4 生產管理中存在問題分析30-31
• 4.5 營銷管理中存在問題分析31
• 4.6 員工成本管理中存在問題分析31-33
• 5 金力德公司成本控制問題原因分析33-36
• 5.1 成本控制手段管理落后33
• 5.2 成本控制主體錯位33-34
• 5.3 成本控制因員工素質低而受阻34
• 5.4 企業(yè)成本控制制度不健全34
• 5.5 企業(yè)溝通不順暢34-35
• 5.6 考核機制不夠完善35-36
• 6 目標成本下的金力德公司成本控制策略36-45
• 6.1 目標成本的制定過程36-38
• 6.1.1 目標成本的確立36-37
• 6.1.2 目標成本的控制37-38
• 6.2 目標成本下的全過程成本控制38-43
• 6.2.1 設計階段的成本控制38
• 6.2.2 采購階段成本控制38-39
• 6.2.3 庫存階段成本控制39-41
• 6.2.4 生產過程成本控制41-42
• 6.2.5 營銷服務階段成本控制42-43
• 6.2.6 全員成本控制理念43
• 6.3 目標成本的考核與激勵43-45
• 7 結論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 作者簡歷49-50

【相似文獻】

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本文編號：401774