在城市建設中地鐵項目建設具有重要地位。而基礎建設中需要的資金較多,施工規(guī)模也較為龐大,這對于當?shù)卣呢斦С?招標管理能力是一種巨大的考驗。針對政府新型融資,BT模式應運而生,形成新的融資要求,這樣不僅能夠降低投資的風險,更加能夠降低建設的施工壓力。本文,將針對BT模式下的地鐵項目成本管理問題進行具有針對性的策略總結。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1BT模式中項目建設參與關系圖

地鐵建設施工中，固然要標準的合同管理。當前，國際中還沒有完善的BT模式通用合同文本。對于工程的索賠，公訴等問題，國內的BT模式中，項目發(fā)起人一般歸屬于地方政府。項目建設流程中關系明確但卻復雜，如圖1。政府行為對于項目投標具有一定的影響。往往會出現(xiàn)中標單位標價不準，不能夠得到合理的....

圖2BT模式下城市地鐵項目成本管理關系示意

在BT模式下優(yōu)化城市地鐵成本管理具有非常顯著的效果。以BT模式運營為核心，把握資金管理，材料設備，質量管理，合同管理等多個環(huán)節(jié)，最后實現(xiàn)項目的完成，如圖2。2.1優(yōu)化地鐵項目建設中的資金管理

圖1BT模式中項目建設參與關系圖

地鐵建設施工中，固然要標準的合同管理。當前，國際中還沒有完善的BT模式通用合同文本。對于工程的索賠，公訴等問題，國內的BT模式中，項目發(fā)起人一般歸屬于地方政府。項目建設流程中關系明確但卻復雜，如圖1。政府行為對于項目投標具有一定的影響。往往會出現(xiàn)中標單位標價不準，不能夠得到合理的....

圖2BT模式下城市地鐵項目成本管理關系示意

在BT模式下優(yōu)化城市地鐵成本管理具有非常顯著的效果。以BT模式運營為核心，把握資金管理，材料設備，質量管理，合同管理等多個環(huán)節(jié)，最后實現(xiàn)項目的完成，如圖2。2.1優(yōu)化地鐵項目建設中的資金管理

本文編號：3976287