社會經(jīng)濟在發(fā)展,在建設(shè)項目的施工過程中提高工作效率以及控制施工成本,成為各個施工單位的首要工作重點。質(zhì)量和進度的平衡控制成為保證企業(yè)自身優(yōu)勢的重點,企業(yè)之爭也就是成本之間的競爭。傳統(tǒng)的成本管理理念己然難以跟上高速發(fā)展的步伐,施工項目的成本精細化管理理論越來越受到施工單位的追捧,利用成本精細化理論,成為施工企業(yè)在項目實施管理中實現(xiàn)保證施工質(zhì)量和追求經(jīng)濟利益的有效途徑。本文以重慶合長高速公路項目為主要研究對象,通過分析項目背景資料,施工情況,找出項目成本管理存在的問題,結(jié)合精細化管理的思想和方法,提出成本精細化管理的具體實施方案應(yīng)該從成本方案、組織結(jié)構(gòu)、職能分工和責任制度建設(shè)方面進行設(shè)計。在通過把全過程的成本進行精細化劃分,進行動態(tài)考核工作。成本精細化管理的考核過程主要是利用掙值法和PDCA動態(tài)控制原理對項目的施工成本和進度進行了分析。通過對項目實施階段的施工成本管理情況以及項目的進度情況進行分析,找出施工項目實際進度與進度計劃,實際成本與計劃成本不一致的原因。針對影響的各個因素進行改進,并提出了相應(yīng)的整改措施,通過整改結(jié)果驗證了精細化管理對項目的重要作用。希望通過本文中施工項目的改進案例...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1掙值法評價曲線

改善現(xiàn)有員工工作效率低的工作方法，以加快進度BCWS>ACWP，SV>0，CV>0時，表示工程效率高、進時如果指標偏離不大，對工程的施工過程保持監(jiān)督狀態(tài)但要尋求穩(wěn)定的原因，為以后施工尋找經(jīng)驗。ACWP>BCWS，SV>0,CV>0時，表示工程進度快、投分配員工，將多余的員工....

圖3-1按照四級的矩陣式組織機構(gòu)

圖3-1按照四級的矩陣式組織機構(gòu)3.3.3責任管理制度不細致各部門、各崗位責權(quán)利的對等，責任的落實情況都是決定工程項目成本以及進度的重要管理內(nèi)容。重慶合長高速公路項目在建設(shè)初期由于工期緊張，所以沿用了傳統(tǒng)的職能分工以及等級劃分辦法，致使出現(xiàn)了責任劃分不明確，從而項目的成本考....

圖4-1扁平化組織機構(gòu)模式

圖4-1扁平化組織機構(gòu)模式實行成本精細化管理體系，首先就是完成項目管理組織機構(gòu)進的優(yōu)化，織結(jié)構(gòu)明細清楚以后，就能夠發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有了指揮部的項目，下屬機構(gòu)就不設(shè)置項目部，但是要建立一個工區(qū)來進行施工生產(chǎn)，指揮部則由項目成本主責部門擔當；如果項目為子分公司代管理的，那么下屬公司得到了....

本文編號：3964462