隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家發(fā)展和改革委員會對經(jīng)濟體制改革的不斷深化,中國企業(yè)也在發(fā)展大潮中不斷地提升自我,尤其是在企業(yè)管理方面,企業(yè)必須主動控制成本,規(guī)范并提高服務(wù)質(zhì)量以提高自身的競爭力。在這種情況下,全成本核算作為成本管理工作的重要組成部分,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)目標的實現(xiàn)。全成本核算作為先進的現(xiàn)代管理理念,能夠幫助企業(yè)提高精細化管理水平,實現(xiàn)效益最大化目標。當前文獻對全成本核算的研究大多集中在醫(yī)院的成本管理上,而在文化傳播企業(yè)成本管理方面上的研究卻很少。本文以文化傳播企業(yè)的成本管理需求和條件為基礎(chǔ),分析了全成本核算的必要性、前提條件以及操作流程。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、全成本核算的必要性
    （一）全成本核算是大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的必然選擇
    （二）全成本核算是服務(wù)企業(yè)成本管控的重要手段
    （三）全成本核算是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提
二、全成本核算的內(nèi)容及方法
    （一）全成本核算的內(nèi)容
    （二）全成本核算的一般方法
三、全成本核算的操作流程
    （一）全成本核算的前提條件
    （二）確立全成本核算對象
    （三）直接成本的歸集
    （四）間接成本的分配
    （五）按照計算結(jié)果對核算對象進行評價分析
    （六）形成報表，為項目的評價機制和部門績效考核機制提供依據(jù)
四、結(jié)語



本文編號：3962897