社會主義市場經濟體制建立過程中，我國公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激 烈；中國加入WTO后，這種競爭將更為嚴峻。如何結合行業(yè)、企業(yè)實際， 采取有效的成本管理方法來控制成本，以加強企業(yè)的競爭實力成為一個新的課 題。本文以西北項目為調研對象，對行業(yè)成本管理現狀進行分析，把責任會計 相關理論應用在公路施工企業(yè)的成本管理中，說明責任會計管理方法在公路施 工企業(yè)進行應用有效而可行。 論文第一章、第二章從介紹選題的目的和意義入手，闡述了責任會計體系 應用于成本管理實踐的歷史必然性，同時介紹了相關責任成本的基本理論。第 三章和第四章是本文的核心，主要包括的內容有以下幾方面： 首先，對西北項目的成本管理現狀進行評析，指出公路施工企業(yè)成本管理 中存在的一些問題，如在責、權、利結合方面，在考核激勵機制等方面的問題， 這些都導致成本居高不下。 其次，結合西北項目實際，對于責任會計在公路施工企業(yè)成本管理中的應 用進行研究。從責任中心的劃分、責任預算的編制、責任成本的分解，到建立 科學合理的考核激勵機制都有科學理論作為依據，其中較多地應用了“目標成 本法”和管理心理學有關理論。 第五...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2西北項目橫斷面示意圖

接縫處理:在前面施工基礎上進行碾壓，以保證路基壓，第二段拌和時，在前段未碾壓處加上部分水泥勾劃一條與路中線垂直的線作標志;d.養(yǎng)生:水泥并經壓實度檢查合格后應立即養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于薄膜，也可用灑水車經常灑水，本項目主要采用濕路面面層施工a.準備:根據運距選擇混凝土種材料進行準備，....

本文編號：3953634