企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)均衡地生產(chǎn)出比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多財(cái)富的能力。是一個(gè)企業(yè)成功地將現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程而創(chuàng)造更多價(jià)值的能力。它包括一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀與水平，擁有的實(shí)力和增長(zhǎng)的潛力。 經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，更使得中國(guó)市場(chǎng)的開放度進(jìn)一步提高�！叭胧馈币院螅覈�(guó)企業(yè)將面臨在“兩個(gè)市場(chǎng)”與“兩類企業(yè)”的全球性競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)與以前的競(jìng)爭(zhēng)相比，競(jìng)爭(zhēng)范圍將更加擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)更加激烈。中國(guó)企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須也只能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存空間。 進(jìn)入新世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更為迅猛，世界各國(guó)的企業(yè)都卷入其中，企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位，就必須建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 然而，令人遺憾的是，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界真正對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力開始研究還只是在近幾年，而面對(duì)這一領(lǐng)域的研究不僅大大落后于西方國(guó)家，也大大落后于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。 我國(guó)石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)加入WTO之后，石油企業(yè)將面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此我們必須采取有效措施，培育我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路與方法
    1.4 研究的目的和意義
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論研究
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述
    2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.1 價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.2.2 價(jià)值鏈與成本優(yōu)勢(shì)
    2.3 企業(yè)再造理論
        2.3.1 企業(yè)再造理論概述
        2.3.2 企業(yè)再造理論的核心
    2.4 石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
    2.5 石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
3 石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 世界石油資源狀況
    3.2 石油行業(yè)特點(diǎn)
    3.3 我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        3.3.1 世界石油工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
        3.3.2 我國(guó)石油企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
    3.4 我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        3.4.1 我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
        3.4.2 我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.4.3 我國(guó)石油企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
4 國(guó)外石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
    4.1 重組、聯(lián)合與并購(gòu)
    4.2 資源優(yōu)化
        4.2.1 資源國(guó)際化
        4.2.2 開發(fā)可替代能源
    4.3 可持續(xù)發(fā)展
    4.4 降低成本
    4.5 注重技術(shù)創(chuàng)新
    4.6 營(yíng)銷整合
5 我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
    5.1 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        5.1.1 我國(guó)石油工業(yè)的技術(shù)差距
        5.1.2 我國(guó)石油工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 成本優(yōu)勢(shì)
        5.2.1 我國(guó)石油企業(yè)成本管理的必要性
        5.2.2 我國(guó)石油企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略
    5.3 品牌優(yōu)勢(shì)
        5.3.1 石油企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義
        5.3.2 石油企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的途徑
        5.3.3 石油企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
    5.4 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
        5.4.1 石油價(jià)格的市場(chǎng)化趨勢(shì)
        5.4.2 完全放開石油價(jià)格管理的條件
        5.4.3 對(duì)深化石油價(jià)格改革的幾點(diǎn)思考
    5.5 人才優(yōu)勢(shì)
        5.5.1 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
        5.5.2 注重人才的管理
6 建立我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宏觀政策支持
    6.1 建立國(guó)家石油儲(chǔ)備
        6.1.1 建立國(guó)家石油儲(chǔ)備必要性
        6.1.2 先進(jìn)國(guó)家建立國(guó)家石油儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)
        6.1.3 對(duì)我國(guó)建立石油儲(chǔ)備思考
    6.2 開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
        6.2.1 進(jìn)口多元化戰(zhàn)略
        6.2.2 石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
    6.3 可持續(xù)發(fā)展
        6.3.1 石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題
        6.3.2 對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3946978