為有效制定油氣田井場作業(yè)人員不安全行為的防范措施,降低事故發(fā)生可能性,基于成本收益理論建立油氣田井場作業(yè)人員的行為決策模型,通過仿真計(jì)算定量分析了不同影響因素對不安全行為產(chǎn)生的影響程度。結(jié)果表明:正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)對不安全行為的降低幅度為21.8%,17.2%,負(fù)向激勵(lì)和監(jiān)督力度共同作用下不安全行為可降低44.8%。油田企業(yè)在保證利潤的前提下應(yīng)優(yōu)先提升HSE獎(jiǎng)勵(lì)水平,合理控制罰金水平的同時(shí)加大管理監(jiān)督力度,從而有效減少作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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【部分圖文】：

圖1仿真計(jì)算示意

本文以井下作業(yè)中的試油作業(yè)為例,在多主體建模工具Netlogo中進(jìn)行仿真計(jì)算,建立的決策分析模型中包括試油隊(duì)、射孔隊(duì)、壓裂隊(duì)等作業(yè)人員共30名,并配置工程監(jiān)督1名。仿真計(jì)算中作業(yè)時(shí)間選擇8小時(shí)制,共計(jì)算800h,即100個(gè)工作日。初始時(shí)刻t1,作業(yè)人員均處于安全行為狀態(tài),如圖1....

圖2獎(jiǎng)勵(lì)水平ER對不安全行為的影響

工況1為原始罰金水平GP=2,工況4,5為罰金水平GP提高1.5倍和2.0倍,其余參數(shù)保持不變。對比3種工況下不安全行為次數(shù)的曲線,如圖3所示。隨著罰金水平GP的提高,在100個(gè)工作日內(nèi)平均不安全行為次數(shù)由19.78次,分別下降至17.86次和16.37次,下降幅度為9.7%和1....

圖3罰金水平GP對不安全行為的影響

隨著罰金水平GP的提高,在100個(gè)工作日內(nèi)平均不安全行為次數(shù)由19.78次,分別下降至17.86次和16.37次,下降幅度為9.7%和17.2%。從計(jì)算結(jié)果來看,提高罰金水平(負(fù)向激勵(lì))在一定的范圍內(nèi)可減少作業(yè)人員的不安全行為,相比正向激勵(lì),提高罰金水平對不安全行為的影響較弱�？�....

圖4監(jiān)督力度M對不安全行為的影響

監(jiān)督力度M表示工程監(jiān)督對作業(yè)人員不安全行為的發(fā)現(xiàn)概率,監(jiān)督力度越大,不安全行為被發(fā)現(xiàn)并處以罰金的可能性越大,從而降低選擇不安全行為的收益,對作業(yè)人員不安全行為決策產(chǎn)生影響。圖4(a)為罰金水平GP為原始值時(shí),監(jiān)督力度M從50%提高至70%和90%的計(jì)算結(jié)果,在100個(gè)工作日內(nèi)平均....

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