近年來,財政部陸續(xù)頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于印發(fā)管理會計基本指引的通知》等指導(dǎo)性文件,在此背景下不少中國企業(yè)較深入地進(jìn)行了管理會計實踐,有力推動了其自身綜合管理能力和效益的提升。目標(biāo)成本法是制造業(yè)企業(yè)較為常用的成本管理領(lǐng)域的管理會計工具之一,但是對于以非標(biāo)產(chǎn)品為主的企業(yè)來說,如何運用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理仍是一個難題。本文以某公司為例,對其生產(chǎn)的非標(biāo)產(chǎn)品(項目)目標(biāo)成本管理的思路、原則、流程、控制實施、考核原則等內(nèi)容進(jìn)行了研究,論述其實施目標(biāo)成本法的實踐與成效,對其他非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)實施目標(biāo)成本法有一定的借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目標(biāo)成本法的含義
二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用
    （一）目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的劃分
        1．目標(biāo)成本
        2．目標(biāo)利潤的劃分
    （二）管理思路
    （三）管理原則
        1．系統(tǒng)性原則
        2．制度化原則
    （四）管理流程
        1．規(guī)劃落實全年總目標(biāo)成本
    （五）目標(biāo)成本考核
三、經(jīng)驗總結(jié)



本文編號：3939884