目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng),依然是供大于求的狀況,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。施工項(xiàng)目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。然后,當(dāng)前公司項(xiàng)目成本管理的水平與市場(chǎng)的要求存在一定的差距,公司項(xiàng)目盈利能力有限,這些都影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文就以中鐵X局下屬子公司為例來(lái)研究工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問(wèn)題。 本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,接著對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理概念和相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了梳理,提出了責(zé)任成本管理五大內(nèi)容,即項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任成本核算、項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)控管理及責(zé)任成本督察。然后針對(duì)責(zé)任成本管理五大內(nèi)容分別闡述其實(shí)施策略。最后,以中鐵X局下屬子公司為例,結(jié)合責(zé)任成本管理實(shí)施策略,提出了X局子公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施方案。 本文的研究意義主要有三點(diǎn)：第一,通過(guò)文獻(xiàn)研究方法,來(lái)找出針對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施詳細(xì)策略研究空白；第二,通過(guò)分析責(zé)任成本管理主要內(nèi)容,提出了具體的責(zé)任成本管理實(shí)施策略,為我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)圖

責(zé)任成本管理實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任人。責(zé)任成本管理組織架構(gòu)圖見(jiàn)圖4一1所示。

本文編號(hào)：3939607