我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項(xiàng)目重要實(shí)施主體的建筑安裝企業(yè)，迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機(jī)遇，就必須使自己的管理更科學(xué)、更規(guī)范。 建筑安裝施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定了它與其它類型的項(xiàng)目管理有極大的不同。本文針對建筑安裝施工項(xiàng)目管理的特殊性，從建筑安裝企業(yè)的角度出發(fā)，參考中國項(xiàng)目管理研究委員會編制的《中國項(xiàng)目管理知識體系》，構(gòu)建了建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的理論和分析框架；為建筑安裝企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理提出了可供參考的理論體系。該理論體系主要包括：建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目的系統(tǒng)性分析、范圍管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工圖管理、施工交叉管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源及溝通管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評價(jià)、保修維護(hù)管理等。在確立了建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的理論體系后，以HY公司在WJ采暖項(xiàng)目的安裝實(shí)施為例對建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究。 文中針對當(dāng)前建筑安裝施工項(xiàng)目中某些環(huán)節(jié)存在的問題，提出了自己的見解；并對建筑安裝企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施施工管理提出了一些看法和粗淺的建議，希望能夠?qū)σ院笙鄳?yīng)的研究工作...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一部分 前言
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
    1.3 論文研究思路和研究范圍
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二部分 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的理論體系
    2.1 基本概念
        2.1.1 項(xiàng)目管理概念
        2.1.2 關(guān)于建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理
        2.1.3 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目的及其與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別
    2.2 本文主要參考的項(xiàng)目管理知識體系簡介
        2.2.1 中國項(xiàng)目管理知識體系
        2.2.2 美國項(xiàng)目管理知識體系
    2.3 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的理論體系
        2.3.1 概述
        2.3.2 系統(tǒng)性分析
        2.3.3 范圍管理
        2.3.4 招投標(biāo)管理
        2.3.5 施工合同管理
        2.3.6 施工圖管理
        2.3.7 施工進(jìn)度管理
        2.3.8 施工成本管理
        2.3.9 施工質(zhì)量管理
        2.3.10 施工交叉管理
        2.3.11 溝通管理
        2.3.12 風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.13 人力資源管理
        2.3.14 施工綜合管理
        2.3.15 竣工驗(yàn)收管理
        2.3.16 后評價(jià)管理
        2.3.17 保修維護(hù)管理
第三部分 WJ采暖安裝施工項(xiàng)目實(shí)證分析
    3.1 項(xiàng)目概述
        3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
        3.1.2 建設(shè)本項(xiàng)目的目的及意義
        3.1.3 研究內(nèi)容
    3.2 項(xiàng)目實(shí)施情況概述
    3.3 施工承包方情況簡介
    3.4 招投標(biāo)管理
        3.4.1 本項(xiàng)目的招投標(biāo)特點(diǎn)
        3.4.2 本項(xiàng)目的招投標(biāo)程序
        3.4.3 本項(xiàng)目中HY公司的投標(biāo)決策
        3.4.4 本項(xiàng)目招投標(biāo)存在問題及建議
    3.5 項(xiàng)目合同管理
        3.5.1 本項(xiàng)目合同簽訂情況
        3.5.2 本項(xiàng)目合同簽訂存在的問題
    3.6 施工圖設(shè)計(jì)管理
        3.6.1 概述
        3.6.2 施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施情況
        3.6.3 施工圖設(shè)計(jì)存在問題及解決建議
    3.7 進(jìn)度管理
        3.7.1 進(jìn)度計(jì)劃安排
        3.7.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制
    3.8 成本管理
        3.8.1 本項(xiàng)目的成本估算
        3.8.2 項(xiàng)目成本控制
    3.9 質(zhì)量管理
        3.9.1 概述
        3.9.2 質(zhì)量計(jì)劃
        3.9.3 質(zhì)量保證
        3.9.4 質(zhì)量控制
    3.10 施工交叉管理
        3.10.1 概述
        3.10.2 施工交叉類別
        3.10.3 施工交叉問題處理辦法
    3.11 溝通管理
        3.11.1 概述
        3.11.2 溝通規(guī)劃
        3.11.3 信息分發(fā)和信息管理
        3.11.4 沖突管理
    3.12 人力資源管理
        3.12.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選撥
        3.12.2 項(xiàng)目組織形式的確定
        3.12.3 項(xiàng)目成員的獲得與配備
        3.12.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    3.13 風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.13.1 定性風(fēng)險(xiǎn)評估
        3.13.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
    3.14 綜合管理
        3.14.1 安全管理
        3.14.2 生產(chǎn)要素管理
        3.14.3 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)
        3.14.4 后勤管理
    3.15 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、保修維護(hù)及綜合評價(jià)
        3.15.1 竣工驗(yàn)收
        3.15.2 保修維護(hù)
        3.15.3 綜合評價(jià)
第四部分 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目管理的研究展望
    4.1 加強(qiáng)建筑安裝施工項(xiàng)目范圍界定管理
    4.2 加強(qiáng)合同管理
    4.3 優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
    4.4 增加項(xiàng)目法律環(huán)境研究
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3932503