針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題,例如財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理體系存在較多缺陷、財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算管理力度有待提升等,進(jìn)行綜合性分析,并簡(jiǎn)單介紹加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義,提出提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平的有效措施,旨在為有關(guān)人員提供良好借鑒。

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【文章目錄】：
一、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題分析
    （一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱
    （二）財(cái)務(wù)管理體系存在較多缺陷
    （三）企業(yè)籌資活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃不完善
三、提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平的有效措施
    （一）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
    （二）全面完善財(cái)務(wù)管理體系
    （三）加強(qiáng)企業(yè)籌資活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃
四、結(jié)束語(yǔ)



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