本文關鍵詞：沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題分析及改進對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)在我國發(fā)展迅速，由此也帶動了裝修行業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國裝修行業(yè)的現(xiàn)場管理存在諸多問題，裝修工程監(jiān)管不當，質量很難保證，從而導致裝修行業(yè)在我國的發(fā)展受到嚴重影響。而且從客觀的角度來看，建筑裝修企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本條件，并且裝修企業(yè)的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)管理工作中非常重要的部分，也能夠直接反映出企業(yè)的整體管理水平，因此，對裝修企業(yè)的現(xiàn)場管理進行研究就顯得非常重要。 本文以沈陽地鐵麗水新一期公租房為研究對象，對裝修工程現(xiàn)場進行實地調研，結合項目現(xiàn)場管理相關理論基礎，對該項目的現(xiàn)場管理存在的問題進行研究，分析現(xiàn)場管理存在問題的成因，最后結合項目的實際情況提出現(xiàn)場管理改進措施。具體內容包括：第1章緒論部分介紹了本文的研究背景及意義，對國內外裝修工程項目現(xiàn)場管理的研究現(xiàn)狀進行綜述，闡述本文的研究內容、方法及框架；第2章介紹了本文的相關研究理論基礎，包括項目管理、現(xiàn)場管理、裝修工程三部分內容，介紹了項目管理的概念、內容及特點，現(xiàn)場管理的定義與要素，裝修工程的定義與裝修工程的管理內容，奠定了本文研究的理論基礎；第3章介紹了沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理存在的問題，先對公司的概況、項目背景以及項目本身進行介紹，然后介紹了項目裝修工程現(xiàn)場管理的基本情況，包括施工現(xiàn)場的管理組織機構、施工現(xiàn)場的管理流程以及施工現(xiàn)場的管理內容，對項目進行分析后發(fā)現(xiàn)項目存在施工現(xiàn)場管理混亂、施工進度管理存在問題、施工質量控制不到位、缺少材料追蹤管理及成本控制管理等問題。 對施工現(xiàn)場存在的問題進行分析后，就引出了本文第4章的內容，第4章對項目裝修工程現(xiàn)場存在的問題進行成因分析，得到存在問題的原因有：現(xiàn)場管理理念落后、現(xiàn)場缺乏專門人員管理和監(jiān)督、施工組織設計不當、項目管理體系不健全、缺少必要的施工控制以及施工人員整體素質低等原因。本文的第5章內容結合沈陽麗水新城一期項目的實際情況，對項目提出現(xiàn)場管理改進對策，包括：完善現(xiàn)場各項管理制度、加強現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作、加強對項目的成本管理、加強裝修項目的進度管理、提高現(xiàn)場施工人員的安全意識、提高施工現(xiàn)場的文明施工程度。其中完善現(xiàn)場各項管理制度中還包括成立專業(yè)的現(xiàn)場管理部門、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其他成員、落實崗位責任制，推行項目經(jīng)理負責制、實行標準化管理制度、進行獎懲制度設計。加強現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作包括施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)、劃分開料作業(yè)區(qū)、合理安排施工工序、規(guī)范質量驗收標準、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度以及科學規(guī)范材料供應及現(xiàn)場材料管理等。第6章對整個論文的研究內容進行總結，并對今后的工作提出展望。在今后的學習和工作當中，會繼續(xù)對沈陽地鐵公租房麗水新城一期項目裝修工程進行研究，并且將所設計的方案運用到實際現(xiàn)場的管理當中，通過方案的實施，，能夠發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足的地方，從而繼續(xù)對沈陽麗水新城一期項目進行現(xiàn)場管理方案進行改進，直到該方案能夠與現(xiàn)場的實際情況相匹配。 本文對沈陽地鐵麗水新城一期公租房裝修施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行研究，并深入分析了裝修施工現(xiàn)場管理存在問題的根本原因，結合項目管理的相關理論，根據(jù)沈陽建筑裝修有限公司的實際情況，對項目提出現(xiàn)場管理改進對策。希望本文的研究可以提高裝飾裝修企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)在整體裝修行業(yè)的整體競爭力，同時也希望本文的研究成果可以為同類型裝修工程提供一定的參考。
【關鍵詞】：裝修工程 現(xiàn)場管理 改進對策
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU721.2;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內外相關研究綜述12-14
• 1.2.1 國外研究綜述12-13
• 1.2.2 國內研究綜述13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究內容及框架15-17
• 1.4.1 研究內容15-16
• 1.4.2 研究框架16-17
• 第2章 相關研究理論基礎17-23
• 2.1 項目管理17-18
• 2.1.1 項目管理的概念17
• 2.1.2 項目管理的內容17
• 2.1.3 項目管理的特點17-18
• 2.2 現(xiàn)場管理18-19
• 2.2.1 現(xiàn)場管理的定義18
• 2.2.2 現(xiàn)場管理的要素18-19
• 2.3 裝修工程19-23
• 2.3.1 裝修工程的定義19-20
• 2.3.2 裝修工程的管理內容20-23
• 第3章 沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理存在的問題分析23-36
• 3.1 公司與項目簡介23-26
• 3.1.1 公司概況23-24
• 3.1.2 項目背景24
• 3.1.3 項目概況24-26
• 3.2 沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理基本情況26-30
• 3.2.1 施工現(xiàn)場管理組織機構26-27
• 3.2.2 施工現(xiàn)場管理流程27-28
• 3.2.3 施工現(xiàn)場管理內容28-30
• 3.3 沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理存在的主要問題30-36
• 3.3.1 施工現(xiàn)場管理混亂31
• 3.3.2 施工進度管理存在問題31-33
• 3.3.3 施工質量控制不到位33
• 3.3.4 裝修材料浪費較嚴重33-35
• 3.3.5 施工成本經(jīng)常超支35-36
• 第4章 沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理問題的成因分析36-41
• 4.1 現(xiàn)場管理觀念落后36
• 4.2 現(xiàn)場缺乏專門人員管理和監(jiān)督36-37
• 4.3 施工組織設計不當37-38
• 4.4 項目管理體系不健全38
• 4.5 缺少必要的施工控制38-39
• 4.6 施工人員整體素質低39-41
• 第5章 沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理的改進對策41-53
• 5.1 完善現(xiàn)場各項管理制度41-44
• 5.2 加強現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作44-46
• 5.3 加強對項目的成本管理46-49
• 5.4 加強裝修項目的進度管理49-51
• 5.5 提高現(xiàn)場施工人員的安全意識51
• 5.6 提高施工現(xiàn)場的文明施工程度51-53
• 第6章 結論與展望53-55
• 6.1 結論53
• 6.2 展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 田鎖占;;裝飾工程成本管理的探討[J];四川建筑;2006年04期

2 劉敬;;談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J];陜西建筑;2007年06期

  本文關鍵詞：沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題分析及改進對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：385574