本文關(guān)鍵詞：CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整階段,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入中高速增長新常態(tài),中石油集團(tuán)公司處在從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期,內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。去年以來,國際油價(jià)經(jīng)歷斷崖式下跌后持續(xù)低位震蕩,國內(nèi)油氣需求增速放緩,進(jìn)入能源供需寬松新常態(tài),油氣行業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑,上游企業(yè)基本陷入虧損,生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重威脅。中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見明確指出,“商業(yè)類國有企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo),依法獨(dú)立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退”;“放開競(jìng)爭性業(yè)務(wù),促進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化”。這就意味著隨著改革深化,國企市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度逐步加速,市場(chǎng)競(jìng)爭更趨激烈,關(guān)聯(lián)交易壓力重重。本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論,探討了CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀及問題,從而對(duì)CQ鉆井公司的戰(zhàn)略成本管理方案的思路與框架進(jìn)行了設(shè)計(jì),并對(duì)CQ鉆井公司在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本動(dòng)因四個(gè)方面進(jìn)行分析,最后提出CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)采取的保障措施。從而幫助CQ鉆井公司理順管理思路、提升經(jīng)營業(yè)績、取得持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目的。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的及意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述8-10
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4 研究框架和研究方法10-11
• 1.4.1 論文研究框架10
• 1.4.2 研究方法10-11
• 第二章 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論11-17
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵11
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)11-12
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的模式12-13
• 2.4 戰(zhàn)略成本管理的分析工具13-17
• 2.4.1 戰(zhàn)略定位分析13-15
• 2.4.2 價(jià)值鏈分析方法15
• 2.4.3 成本動(dòng)因分析方法15-17
• 第三章 CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀及問題分析17-27
• 3.1 CQ鉆井公司概況17-20
• 3.1.1 CQ鉆井公司簡介17
• 3.1.2 CQ鉆井公司組織機(jī)構(gòu)17-18
• 3.1.3 鉆井工程的流程及協(xié)作單位18-20
• 3.2 CQ鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀20-23
• 3.2.1 CQ鉆井公司的鉆井作業(yè)成本構(gòu)成20-21
• 3.2.2 CQ鉆井公司成本管控模式21-22
• 3.2.3 CQ鉆井公司成本管理方法22-23
• 3.3 CQ鉆井公司成本管理存在的問題23-25
• 3.4 CQ鉆井公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性25-27
• 第四章 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用27-45
• 4.1 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的思路27
• 4.2 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的框架27-29
• 4.3 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理分析29-42
• 4.3.1 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析29-33
• 4.3.2 CQ鉆井公司戰(zhàn)略定位分析33-35
• 4.3.3 CQ鉆井公司價(jià)值鏈分析35-41
• 4.3.4 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析41-42
• 4.4 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用42-45
• 4.4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本的定位規(guī)劃42
• 4.4.2 整合價(jià)值鏈尋求增值業(yè)務(wù)42-45
• 第五章 CQ鉆井公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施45-51
• 5.1 建立戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制45
• 5.2 加大科技創(chuàng)新45-46
• 5.3 創(chuàng)新組織模式提高生產(chǎn)效率46
• 5.4 細(xì)化成本管理、控制成本動(dòng)因46-47
• 5.5 加強(qiáng)和細(xì)化單井核算成本績效考核47-48
• 5.6 全面推進(jìn)HSE管理工作48-49
• 5.7 加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)提高凝聚力49-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文55-56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：381900