本文關(guān)鍵詞：合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活帶來(lái)巨大轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了原有的住房類(lèi)型和分配模式,房地產(chǎn)行業(yè)贏得了歷史發(fā)展機(jī)遇,但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),尤其是近十年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度繁榮、房?jī)r(jià)的一路高漲,也讓國(guó)家加強(qiáng)了宏觀調(diào)控。我國(guó)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)折時(shí)期,改變了原先的快速成長(zhǎng)模式,逐步走向了調(diào)整階段。總體來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠企業(yè)自身的內(nèi)涵才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直深受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,過(guò)去十幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的暴漲帶來(lái)了許多社會(huì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)倍受社會(huì)各界的關(guān)注。今后一段時(shí)間內(nèi),房地產(chǎn)市場(chǎng)必定會(huì)面臨新一輪的調(diào)整,住房市場(chǎng)的價(jià)格總體將會(huì)呈現(xiàn)一定的回落跡象,在這種局面下,各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)為了求得生存與發(fā)展,需要具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還必須要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作,而其中最為關(guān)鍵的核心就是做好企業(yè)的成本管理工作。未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素就是能夠科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。本文的研究就是基于這樣的研究背景,以合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,詳細(xì)的對(duì)案例企業(yè)的概況、項(xiàng)目概況做簡(jiǎn)要介紹,并且從定量分析的角度,詳細(xì)的從投資估算、資金籌集與使用、盈利能力以及清償能力四個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行了估算和分析,定量的了解到該項(xiàng)目的成本管理狀況。并且在成本分析的基礎(chǔ)之上,指出了其中存在的諸多問(wèn)題,并就這些問(wèn)題提出了完善健全成本管理高效發(fā)展的建議。強(qiáng)調(diào)在決策階段應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,構(gòu)建完善的投資評(píng)估體系,采用預(yù)算定額編制,防止預(yù)算超標(biāo)等措施。以合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,提出了工程項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)階段包括項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、策劃營(yíng)銷(xiāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段,分別分析各個(gè)階段成本管理控制的主要要點(diǎn)與主要措施,同時(shí)總結(jié)各部門(mén)的后勤保障功能,系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理控制的要素。通過(guò)本文的研究,使用了成本分析表法,針對(duì)合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析,得出比較可靠的數(shù)據(jù)支撐,通過(guò)大量企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和建設(shè)數(shù)據(jù)的分析,提高了對(duì)蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的實(shí)證研究程度,搭建了較為系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理總體框架,提出了基于數(shù)據(jù)分析的可行性建議,為健全我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)造了切實(shí)可行的參考。
【關(guān)鍵詞】：合肥蜀山 住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 成本管理 建議
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 0 引言12-20
• 0.1 研究背景12-13
• 0.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 0.3 研究?jī)?nèi)容及框架16-18
• 0.3.1 研究?jī)?nèi)容16-18
• 0.3.2 研究框架18
• 0.4 研究方法18-19
• 0.5 創(chuàng)新之處19-20
• 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論20-26
• 1.1 項(xiàng)目成本管理概念20-22
• 1.2 項(xiàng)目成本管理原則22-23
• 1.2.1 節(jié)約原則22
• 1.2.2 全面控制原則22-23
• 1.2.3 目標(biāo)控制原則23
• 1.2.4 預(yù)先控制為主23
• 1.3 項(xiàng)目成本管理特征23-24
• 1.3.1 周期長(zhǎng)23-24
• 1.3.2 資金需求量大24
• 1.3.3 系統(tǒng)復(fù)雜24
• 1.3.4 不確定因素多24
• 1.4 項(xiàng)目成本管理方法24-26
• 2 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理概況26-34
• 2.1 企業(yè)概況26
• 2.2 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況26-28
• 2.3 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成28-30
• 2.3.1 企業(yè)開(kāi)發(fā)成本28-30
• 2.3.2 企業(yè)開(kāi)發(fā)費(fèi)用30
• 2.4 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀30-34
• 2.4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本的重要性認(rèn)識(shí)存在偏差31-32
• 2.4.2 缺乏整體完善的動(dòng)態(tài)管理方案32
• 2.4.3 尚未形成完善科學(xué)的成本管理流程制度32-34
• 3 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算與資金籌措34-43
• 3.1 項(xiàng)目投資估算34-38
• 3.1.1 投資估算依據(jù)34
• 3.1.2 建設(shè)投資估算34-35
• 3.1.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估算35-38
• 3.2 資金籌措及使用計(jì)劃38-39
• 3.3 項(xiàng)目盈利能力分析39-42
• 3.4 項(xiàng)目清償能力分析42-43
• 4 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本管理控制43-52
• 4.1 項(xiàng)目策劃階段成本管理控制要點(diǎn)及主要措施43-44
• 4.1.1 項(xiàng)目策劃階段成本管理控制重點(diǎn)43
• 4.1.2 主要措施43-44
• 4.2 設(shè)計(jì)階段成本管理控制要點(diǎn)及主要措施44-46
• 4.2.1 設(shè)計(jì)階段成本管理控制要點(diǎn)44-45
• 4.2.2 主要措施45-46
• 4.3 策劃營(yíng)銷(xiāo)階段成本管理控制重點(diǎn)及主要措施46-48
• 4.3.1 策劃營(yíng)銷(xiāo)階段成本管理控制重點(diǎn)47
• 4.3.2 主要措施47-48
• 4.4 施工階段成本管理控制重點(diǎn)及主要措施48-50
• 4.4.1 施工階段成本管理控制重點(diǎn)48-49
• 4.4.2 主要措施49-50
• 4.5 竣工結(jié)算階段成本管理控制重點(diǎn)及主要措施50-52
• 4.5.1 竣工結(jié)算階段成本管理控制重點(diǎn)50-51
• 4.5.2 主要措施51-52
• 5 合肥蜀山住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施的保障措施52-56
• 5.1 提高企業(yè)管理層和員工的成本管理意識(shí)52
• 5.2 提高企業(yè)管理的監(jiān)督力度和處罰措施52-53
• 5.3 建立合理的獎(jiǎng)懲措施53-54
• 5.4 使用新技術(shù)、新材料54-55
• 5.5 建立信息化項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)55-56
• 6 研究結(jié)論及成果56-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-63
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷63
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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