隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,建筑行業(yè)已全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。實施建設好每一個建設項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個建設項目的關鍵,也是企業(yè)生存的根本,同時也為贏得更廣闊的市場提供了有利的條件和前提。 建設項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對建筑工程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標的實現(xiàn)。建設項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。建設項目成本控制管理意義也十分重大,成本管理成為建設項目管理的核心內(nèi)容。建設項目成本控制工作的好壞,直接決定了工程的盈利與否。 本文對現(xiàn)階段國內(nèi)外的建筑業(yè)企業(yè)情況進行分析,提出目前國內(nèi)企業(yè)所面對的問題,并指出采用科學合理的成本管理方法是解決問題的有效方法。其中,項目成本控制是成本管理的關鍵,是本文的研究重點。目前成本控制的方法有很多,本文只研究了三種,即:贏得值管理方法,成本動態(tài)控制,價...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 課題的研究背景
        1.1.2 課題的研究意義
    1.2 成本控制國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 成本控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.2 我國項目成本控制中存在的問題
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 課題的研究內(nèi)容
        1.3.2 課題的研究方法
2 項目成本控制理論概述
    2.1 建設項目與項目成本管理
        2.1.1 項目的含義、特征及分類
        2.1.2 建設項目成本概念及內(nèi)容
        2.1.3 建設項目成本管理含義與作用
        2.1.4 建設項目成本管理的任務
    2.2 建設項目成本控制
        2.2.1 建設項目成本控制的含義
        2.2.2 建設項目成本控制的特點、原則
        2.2.3 建設項目成本控制的措施
3 贏得值成本控制方法
    3.1 贏得值基本原理分析
    3.2 贏得值管理方法基本參數(shù)與評價指標
    3.3 贏得值理論在項目管理中的應用
    3.4 贏得值管理方法應用實例
4 成本動態(tài)控制方法
    4.1 成本動態(tài)控制原理
    4.2 施工項目成本動態(tài)控制模型
    4.3 成本動態(tài)控制方法應用實例
5 價值工程方法
    5.1 價值工程理論基礎
    5.2 價值工程理論的應用及推廣
    5.3 價值工程的應用程序
    5.4 價值工程方法應用實例
6 全文總結(jié)與研究展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3802533