本文關鍵詞：基于氣瓶電子標簽監(jiān)管項目的成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理發(fā)展到今天,已經(jīng)在越來越多的領域得以廣泛應用,項目管理研究工作者不斷將項目管理知識進行完善,特別是在項目的成本控制方面,是人們近些年來研究的熱點,因為隨著全球經(jīng)濟一體化程度的越來越高,市場競爭的加劇導致企業(yè)的生存壓力越來越大,越來越多的企業(yè)認識到,按照項目管理的運作模式來完成企業(yè)所承接的業(yè)務,運用項目管理知識,特別是項目管理中的項目成本控制知識來提升企業(yè)的科學管理水平,才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢實現(xiàn)盈利,并得以發(fā)展。本論文研究的目的,也是要找到在項目管理中如何去控制項目的成本,減少項目的資源占用,實現(xiàn)項目的更大盈利。本論文通過查閱相關文獻資料,在前面學者的研究基礎之上,對項目管理中的成本控制理論進行深入研究。并且結合自己親自參與的瀘州市氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目為實例,采用向用戶訪談調查、向專業(yè)人士咨詢、向監(jiān)管部門工作人員和企業(yè)的資深管理者請教等方法,對氣瓶電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目中的成本控制進行研究。運用所學項目管理的理論知識,通過對氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目的分析研究,重點是該項目中的成本控制方法研究,總結了運用全生命周期成本管理和全過程成本管理的技術方法在項目的成本控制中的具體應用方法,在瀘州市氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目中,這些方法的成功運用,讓項目在最少資源占用的情況下如期順利完成。希望自己的研究結果能為自己所在的企業(yè)帶來更大的實際收益,也希望自己的研究內容能為類似的項目在成本控制方面具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：項目管理 成本控制 氣瓶電子標簽監(jiān)管
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究工作的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 本論文的研究內容和論文框架以及研究方法11-14
• 1.2.1 論文研究內容和論文框架11-13
• 1.2.2 論文研究方法13-14
• 第二章 成本控制理論綜述14-26
• 2.1 項目與項目管理14-16
• 2.1.1 定義及特征14-15
• 2.1.2 項目管理的發(fā)展與進程15
• 2.1.3 現(xiàn)代項目管理知識體系15-16
• 2.2 項目成本管理方法理論16-25
• 2.2.1 項目成本定義和影響因素17-18
• 2.2.2 項目成本管理方法18-25
• 2.3 本章小結25-26
• 第三章 氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目現(xiàn)狀與特點26-32
• 3.1 氣瓶監(jiān)管工作現(xiàn)狀26-27
• 3.2 氣瓶監(jiān)管工作的特點27
• 3.3 氣瓶監(jiān)管工作的難點27-28
• 3.4 運用RFID電子標簽對氣瓶進行動態(tài)監(jiān)管28-31
• 3.4.1 RFID技術描述28-29
• 3.4.2 運用RFID電子標簽對氣瓶進行動態(tài)監(jiān)管的意義29-30
• 3.4.3 運用RFID電子標簽對氣瓶進行動態(tài)監(jiān)管的難點30-31
• 3.5 本章小結31-32
• 第四章 氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目中的成本控制研究32-39
• 4.1 氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目成本控制的意義32
• 4.2 氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目成本控制方法的應用研究32-38
• 4.2.1 全生命周期成本管理方法在氣瓶監(jiān)管項目中的應用研究32-33
• 4.2.2 全過程成本管理方法在氣瓶監(jiān)管項目中的應用研究33-35
• 4.2.3 全面成本管理方法在氣瓶監(jiān)管項目中的應用研究35-38
• 4.3 本章小結38-39
• 第五章 瀘州市氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目的成本控制39-64
• 5.1 瀘州市氣瓶RFID電子標簽動態(tài)監(jiān)管項目概況39-43
• 5.1.1 項目環(huán)境39-40
• 5.1.2 項目管理組織40-41
• 5.1.3 項目干系人分析41-43
• 5.2 項目成本計劃與控制43-52
• 5.2.1 項目WBS工作分解43-44
• 5.2.2 項目進程計劃44-45
• 5.2.3 項目人力資源計劃和人力資源成本45-46
• 5.2.4 項目成本計劃和成本估算46-47
• 5.2.5 制定項目里程碑47
• 5.2.6 項目成本控制47-52
• 5.3 項目成本控制方法應用52-63
• 5.3.1 全生命周期成本管理方法在本項目中的典型應用52-55
• 5.3.2 全過程成本管理方法在本項目中的典型應用55-58
• 5.3.3 全面成本管理方法在本項目中的典型應用58-63
• 5.4 成本控制方法在本項目中的明顯成效63
• 5.5 本章小結63-64
• 第六章 主要結論與展望64-66
• 6.1 本文的結論64
• 6.2 本文研究的局限性64-65
• 6.3 需要進一步研究的問題65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-70
• 附錄70-74

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學峰;建設節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

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本文編號：377540