隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑市場的競爭也日趨激烈,我國施工企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境隨之也越來越復雜,各種不確定的因素也日漸增多,在這種情況下,施工企業(yè)為了在市場競爭中獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢,培育自己企業(yè)的核心競爭力,建立起一套比較科學的、符合本企業(yè)的實際需要和長遠發(fā)展要求的施工項目管理體系,這就顯得具有很重要的現(xiàn)實意義。 本文的基本思路在于通過對施工項目管理過程中的施工項目管理模式和施工項目管理涉及到的進度、成本、質(zhì)量、安全四個關鍵環(huán)節(jié)的管理問題進行分析、研究,提出相應的改進對策初步建立起符合公司實際的施工項目管理模式,從而能夠提升公司的整體管理水平,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 本文主要是通過對施工項目管理理論的綜述及對施工項目管理模式、施工項目管理中的四個關鍵環(huán)節(jié)進行研究,通過采用比較分析法、案例分析法、歸納法等方法,對洛陽煉化工程公司目前的施工項目管理現(xiàn)狀進行分析,結合當前社會發(fā)展的實際,對公司目前的施工項目管理做出分析和評價。同時,結合公司西霞花園工程項目的實施,提出公司今后在施工項目管理方面的思路,通過研究、分析,認為目前洛陽煉化工程公司在施工項目管理過程中存在的各種問題,其主...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 選題的背景與意義
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
    1.3 研究的思路與框架
    1.4 特色和主要貢獻
2 理論與文獻綜述
    2.1 國內(nèi)外相關施工項目管理理論
    2.2 施工項目管理的概念、特點及內(nèi)容
3 洛陽煉化工程公司施工項目管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 洛陽煉化工程公司簡介
    3.2 施工項目管理現(xiàn)狀
    3.3 洛陽煉化工程公司施工項目管理存在的問題及根源分析
4 洛陽煉化工程公司施工項目管理的改進對策
    4.1 項目經(jīng)理管理的改進對策
    4.2 進度管理的改進對策
    4.3 成本管理的改進對策
    4.4 質(zhì)量管理的改進對策
    4.5 安全管理的改進對策
5 西霞花園工程項目管理案例分析
    5.1 項目介紹
    5.2 施工項目管理的應用情況
    5.3 施工項目管理的應用小結
6 總結
    6.1 結論
    6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：3773159