近幾年，鋼鐵行業(yè)迅速發(fā)展，對鋼鐵企業(yè)的更新改造也在持續(xù)不斷的進(jìn)行，原建設(shè)部在建設(shè)［1999］218號文《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》等有關(guān)文件中，鼓勵具有工程總承包資質(zhì)的工程公司，在資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)，按設(shè)計——采購——施工（EngineeringProcurement Construction，EPC模式）總承包的模式實施建設(shè)。對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行改造實施工程總承包項目的管理模式已經(jīng)成為一種總體趨勢，因此如何加強(qiáng)總承包項目財務(wù)管理成為迫切需要解決的問題。 本論文首先介紹項目的概念、總承包項目管理的概念、總承包財務(wù)管理的概念；隨后介紹案例公司ZYNF工程公司背景資料及其財務(wù)管理現(xiàn)狀提出工程總承包財務(wù)管理存在的問題，然后根據(jù)指出項目策劃、項目運作、項目收尾三個方面存在的財務(wù)管理問題給出具體改進(jìn)對策；再以X鋼京唐罩退項目為例，包括項目策劃階段的合同付款條件分析、施工單位選擇、投標(biāo)報價時合理避稅，項目運作階段的項目資金管理、項目成本管理中的規(guī)范采購機(jī)制并發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴采購聯(lián)盟，和施工階段推行包公不包料的新分包模式，最后介紹項目收尾階段的清欠盤...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 工程總承包的起源及國內(nèi)外發(fā)展過程
    1.3 選題目的和意義
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
2 工程總承包項目管理理論
    2.1 項目的概念
    2.2 工程總承包及總承包項目管理
3 ZYNF 公司工程總承包項目財務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.1 ZYNF 公司管理現(xiàn)狀
    3.2 ZYNF 公司工程總承包項目管理現(xiàn)狀
4 ZYNF 公司項目財務(wù)管理中存在的具體問題及解決方法
    4.1 項目策劃階段存在財務(wù)問題及其解決方法
    4.2 項目運作階段存在財務(wù)問題及其解決方法
    4.3 項目收尾階段存在財務(wù)問題及其解決方法
5 ZYNF 公司 X 鋼京唐罩退項目案例進(jìn)行實證研究分析
    5.1 項目簡介
    5.2 項目策劃
    5.3 項目運作
    5.4 項目收尾
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3769054