目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一大重要支柱,與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步以及人們生活水平的提高息息相關(guān)。建設(shè)項目投資中的成本控制是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。主要指的是在確保項目期限以及質(zhì)量的前提之下,將項目的實際成本控制在合理的目標(biāo)成本范圍內(nèi),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。它貫穿于建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這是一個全方位全要素的成本管理過程。本文分析了成本控制中的這五個階段。

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【文章目錄】：
1 業(yè)主管理工程項目概述
2 業(yè)主的基本概念
3 業(yè)主在建設(shè)項目過程中的成本管控策略
    3.1 決策階段的成本管控
    3.2 設(shè)計階段的成本管控
    3.3 招標(biāo)階段的成本管控
        3.3.1 招標(biāo)文件的編制
        3.3.2 招標(biāo)工程量清單的編制
    3.4 施工階段的造價管控
        3.4.1 施工組織設(shè)計或施工方案的審定
        3.4.2 施工圖圖紙會審
        3.4.3 費用、進(jìn)度控制
        3.4.4 設(shè)計變更、簽證管理
        3.4.5 認(rèn)真履行合同
    3.5 竣工結(jié)算階段的造價管控
4 結(jié)語



本文編號：3761300