在當(dāng)前建設(shè)工程呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,建設(shè)工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位,需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制,將成本控制貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中,切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制方面進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的管理措施。

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【文章目錄】：
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制存在的問(wèn)題
    1.1 相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理
    1.2 管理成本控制意識(shí)不明確
    1.3 市場(chǎng)環(huán)境因素影響
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本的控制要點(diǎn)
    2.1 確保工程量的計(jì)算準(zhǔn)確
    2.2 對(duì)建筑工程定額的靈活計(jì)算
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本的控制對(duì)策
    3.1 完善工程預(yù)算編制
    3.2 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算編制和成本控制
    3.3 完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系
    3.4 充分落實(shí)項(xiàng)目工程的結(jié)算收入
    3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
4 結(jié)語(yǔ)



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