當今社會,生產(chǎn)力飛速發(fā)展,社會產(chǎn)品極大豐富,企業(yè)間的競爭異常激烈,隨著通過降低制造成本來增加利潤的第一利潤源和通過擴大銷售額來增加利潤的第二利潤源可挖掘的潛力越來越小,物流成本日益引起人們的重視,、通過降低物流成本來增加企業(yè)利潤已成為企業(yè)的第三利潤源。要充分挖掘第三利潤源的潛力,就必須對物流成本進行全面的認識,以全面掌握物流成本信息,進而控制和降低物流成本。近年來,我國物流有了長足的發(fā)展,但與歐美發(fā)達國家比較,目前我國企業(yè)的物流成本管理狀況仍不樂觀。 湖南長沙雙龍公司經(jīng)過4年多的發(fā)展已成為湖南省最大的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)中心,但是公司壯大的同時,其在物流成本管理中存在的問題也日益突出。本文首先從管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了雙龍公司在物流成本管理中存在的問題,并著重分析了出現(xiàn)該問題的原因。其次,針對存在的問題,從外部措施和內(nèi)部措施兩個方面出發(fā),給出了改善雙龍公司物流成本管理的策略,其中,外部措施給出了外部物流系統(tǒng)構(gòu)建的整體步驟和構(gòu)建的要點,內(nèi)部措施圍繞提高管理者物流成本管理理念、加速企業(yè)信息化建設、優(yōu)化庫存管理、改進配送系統(tǒng)、完善物流成本的核算體系五個角度展開。最后,為使措施能順...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 物流及物流成本的概念
        1.2.2 國內(nèi)外物流成本研究現(xiàn)狀
        1.2.3 影響企業(yè)物流成本的因素分析
    1.3 研究方法
第2章 長沙雙龍公司物流成本管理現(xiàn)狀
    2.1 長沙雙龍公司簡介
    2.2 長沙雙龍公司物流成本管理存在的問題
        2.2.1 物流成本管理理念落后
        2.2.2 庫存成本過大
        2.2.3 運輸費用控制低效
        2.2.4 物流管理信息化程度低
        2.2.5 物流成本核算不準確
        2.2.6 物流管理人才缺乏
    2.3 雙龍公司物流成本管理欠佳原因分析
        2.3.1 管理者素質(zhì)不高
        2.3.2 第三方物流不受重視
        2.3.3 信息化的外部環(huán)境欠缺
        2.3.4 配送環(huán)節(jié)存在弊端
        2.3.5 相關(guān)政策法規(guī)滯后
第3章 改善長沙雙龍公司物流成本管理的策略
    3.1 外部物流系統(tǒng)的整合
        3.1.1 外部物流系統(tǒng)整合的必要性分析
        3.1.2 外部物流系統(tǒng)的整合
    3.2 內(nèi)部物流成本管理的措施
        3.2.1 提高管理者物流管理的理念
        3.2.2 加強企業(yè)信息化建設
        3.2.3 優(yōu)化庫存管理
        3.2.4 改進配送系統(tǒng)
        3.2.5 完善物流成本的核算體系
第4章 雙龍公司物流成本管理的保障策略
    4.1 樹立物流新理念
    4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才
    4.3 建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
    4.4 實施企業(yè)物流外包
    4.5 重視網(wǎng)絡安全
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3750774