EPC工程總承包模式,即設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)與施工(Construction)承包模式的簡(jiǎn)稱。EPC模式在資源配置、成本優(yōu)化與綜合效益方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),因此,業(yè)主單位在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中更加傾向于EPC總承包模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)也越來(lái)越多的參與到EPC項(xiàng)目中來(lái),通過(guò)不斷的深入,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了—定程度的承建與管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于業(yè)主方與建設(shè)方都最為關(guān)注的內(nèi)容——項(xiàng)目成本與進(jìn)度,自始至終都貫穿于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)各方利益都具有重要影響。掙值管理法能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度與成本狀況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)與偏差修正,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況通過(guò)成本與成果的轉(zhuǎn)化程度進(jìn)行把控,并通過(guò)計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本等三個(gè)基本參數(shù)來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài),使用偏差分析和績(jī)效指數(shù)分析方法來(lái)衡量工期和成本各自出現(xiàn)的變動(dòng)情況。但是,傳統(tǒng)意義上的掙值管理分析方法也存在一定的缺陷。本文對(duì)掙值法的三大基礎(chǔ)性參數(shù),及其成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的相應(yīng)體系加以改進(jìn),從而建立改進(jìn)之后的掙值管理法,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建工程項(xiàng)目成本控制流程。隨后,以某EPC項(xiàng)目為例進(jìn)行應(yīng)用,驗(yàn)證改進(jìn)之后的掙值管理法在EPC項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目成本管理研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線
2 工程項(xiàng)目成本管理與掙值法相關(guān)基本理論
    2.1 EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與成本控制基本理論
        2.1.1 EPC工程項(xiàng)目及特點(diǎn)
        2.1.2 EPC工程項(xiàng)目成本控制基本理論
    2.2 掙值法相關(guān)理論
        2.2.1 掙得值的基本理論及流程
        2.2.2 掙得值的計(jì)算模型
        2.2.3 績(jī)效指數(shù)分析
        2.2.4 偏差指數(shù)分析
    2.3 本章小結(jié)
3 EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理
    3.1 EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.1.1 EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.1.2 EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的問(wèn)題分析
    3.2 EPC總承包工程項(xiàng)目構(gòu)成及主要影響因素
        3.2.1 EPC總承包工程項(xiàng)目構(gòu)成
        3.2.2 EPC總承包工程項(xiàng)目的主要影響因素
    3.3 EPC總承包工程項(xiàng)目流程
    3.4 本章小結(jié)
4 EPC項(xiàng)目掙值法成本管理基礎(chǔ)性研究
    4.1 EPC工程項(xiàng)目實(shí)施掙值法的必要性
        4.1.1 EPC工程項(xiàng)目實(shí)施掙值法的基礎(chǔ)
        4.1.2 傳統(tǒng)成本控制方法在EPC工程項(xiàng)目中的缺陷
        4.1.3 掙值法實(shí)施在EPC項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)
    4.2 在掙得值法控制下的EPC工程項(xiàng)目成本掙值法及實(shí)際值確定
        4.2.1 EPC總承包工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成
        4.2.2 在掙得值法控制下的EPC工程項(xiàng)目成本實(shí)際值確定
    4.3 在掙得值法控制下的EPC工程項(xiàng)目成本偏差分析
    4.4 在掙得值法控制下的EPC工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制分析
    4.5 本章小結(jié)
5 基于掙值法EPC工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究
    5.1 工程項(xiàng)目背景
    5.2 基于掙得值法EPC工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施流程
        5.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理
        5.2.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的成本控制
        5.2.3 工程施工階段的成本控制
    5.3 基于掙得值法EPC工程項(xiàng)目成本管理效果分析
        5.3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本掙值分析與控制
        5.3.2 材料與設(shè)備采購(gòu)階段項(xiàng)目成本掙值分析與控制
        5.3.3 工程施工階段項(xiàng)目成本掙值分析與控制
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3737712