隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)要素逐漸增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，工程項(xiàng)目過(guò)程控制已逐漸成為我國(guó)工程承包商關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。并且，由于工程建設(shè)占用了相當(dāng)大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對(duì)基礎(chǔ)資源合理使用程度，決定了社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力以及對(duì)人民生活的改善與提高，因而，工程承包商要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所作為，就要想方設(shè)法增加收入，減少支出，切實(shí)搞好工程項(xiàng)目過(guò)程控制。但是，工程項(xiàng)目過(guò)程控制及管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于操作不規(guī)范，控制不嚴(yán)格，推行過(guò)程中容易走樣和出偏差，還需要進(jìn)一步完善。 基于此，本文選擇立足于工程項(xiàng)目過(guò)程控制中的財(cái)務(wù)控制為主要研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)控制為突破口，綜合考慮工期、質(zhì)量等因素對(duì)工程項(xiàng)目的最終效益造成的影響，并始終結(jié)合財(cái)務(wù)控制這一背景，將非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息特點(diǎn)與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究和探討。 首先，本文對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程控制的概念進(jìn)行了深入的分析；其次，就加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期過(guò)程的控制進(jìn)行了歸納、匯總和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六個(gè)要點(diǎn)，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，推行工程項(xiàng)目全面質(zhì)量控制管理；再次，在對(duì)工...

【文章頁(yè)數(shù)】：102 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 工程項(xiàng)目管理及內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究?jī)?nèi)容框架及技術(shù)路線
第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期過(guò)程的控制
    2.1 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與合同管理
    2.2 工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制
        2.2.1 建立一套完善的質(zhì)量保證體系
        2.2.2 明確工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
        2.2.3 推行工程項(xiàng)目全面質(zhì)量控制管理
    2.3 工程項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程控制
第3章 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
    3.1 建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系
    3.2 完善授權(quán)及簽批制度
    3.3 工程項(xiàng)目過(guò)程中成本費(fèi)用的內(nèi)部控制
    3.4 工程項(xiàng)目過(guò)程中內(nèi)部會(huì)計(jì)人力資源的開(kāi)發(fā)
    3.5 完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度
第4章 工程項(xiàng)目的外部財(cái)務(wù)控制
    4.1 拓寬融資渠道和融資模式
    4.2 工程項(xiàng)目的外部財(cái)務(wù)控制——稅收
    4.3 工程項(xiàng)目的外部財(cái)務(wù)控制——監(jiān)理
    4.4 工程項(xiàng)目的外部財(cái)務(wù)控制——資金運(yùn)營(yíng)管理
    4.5 工程項(xiàng)目的外部財(cái)務(wù)控制——往來(lái)款項(xiàng)的管理
第5章 工程項(xiàng)目過(guò)程控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 工程項(xiàng)目過(guò)程控制中的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐探討
        5.1.1 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目存貨的管理和控制
        5.1.2 借鑒財(cái)務(wù)標(biāo)桿超越法，進(jìn)行720°的全方位財(cái)務(wù)控制
        5.1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的后續(xù)索賠工作
    5.2 建立一套行之有效的項(xiàng)目危機(jī)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3734844