建立健全電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系,實現(xiàn)零基預(yù)算,可以消除歷史成本中的"水分",減小各分公司之間成本水平差異。本文在有關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上,采用作業(yè)成本法構(gòu)建了電網(wǎng)調(diào)度資產(chǎn)（包含調(diào)度自動化、通信兩類資產(chǎn)）運檢成本測算模型,介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)化改造和成本定額模型構(gòu)建方法的過程,并進行了動態(tài)因素影響分析與案例分析,為電網(wǎng)企業(yè)各分公司調(diào)度資產(chǎn)運維檢修成本預(yù)算核定提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),規(guī)范企業(yè)成本精細化管理,提升全面預(yù)算管理水平。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)化改造
三、成本定額模型構(gòu)建
四、動態(tài)因素影響分析
五、案例分析
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]作業(yè)成本法在B企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 崔曉艷.  宏觀經(jīng)濟管理. 2017(S1)



本文編號：3726642