工程總承包項(xiàng)目全過程管理的研究
發(fā)布時(shí)間:2022-12-17 21:58
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目的管理模式逐漸與國際工程管理模式相結(jié)合,工程項(xiàng)目總承包管理即EPC(Engineering Procurement Construction)總承包模式作為當(dāng)今世界工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)、成熟的項(xiàng)目管理模式之一,正在我國工程建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究情況,闡述了幾個(gè)主要的項(xiàng)目管理模式以及工程總承包管理模式的概念,進(jìn)而談工程總承包管理模式的特點(diǎn)、全過程管理內(nèi)容等。通過問卷調(diào)查分析了總承包工程項(xiàng)目全過程管理現(xiàn)狀,剖析了總承包工程項(xiàng)目全過程管理中出現(xiàn)的問題,包括總承包單位與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)、質(zhì)量還有設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、進(jìn)度管理、合同分包管理、成本管理;同時(shí)深入研究了總承包工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)的原因,進(jìn)而指出了處理項(xiàng)目總承包工程管理中存在問題的對(duì)策,即分別從總承包工程全過程管理中的各個(gè)階段入手提出問題的解決對(duì)策,其中包括政府要擔(dān)負(fù)規(guī)范總承包市場(chǎng)的主體責(zé)任、業(yè)主要協(xié)調(diào)總承包及各方履行合同、實(shí)行全面質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施合同管理體系的合同管理、強(qiáng)化分包管理體系及分包管理、控制項(xiàng)目成本等。最后,結(jié)合運(yùn)用了先進(jìn)的B...
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外相關(guān)研究
1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 工程項(xiàng)目管理模式概述
2.1.1 工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
2.1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1.3 工程項(xiàng)目管理模式分類
2.2 總承包項(xiàng)目概述
2.2.1 總承包項(xiàng)目概念
2.2.2 總承包模式特點(diǎn)
2.3 工程總承包項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容
2.3.1 市場(chǎng)經(jīng)營階段
2.3.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段
2.3.3 項(xiàng)目合同簽約階段
2.3.4 項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃階段
2.3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段
2.3.6 項(xiàng)目收尾階段管理現(xiàn)狀
第3章 工程總承包的項(xiàng)目全過程管理中存在的問題及分析
3.1 工程總承包項(xiàng)目全過程管理的現(xiàn)狀
3.1.1 工程總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀
3.1.2 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
3.1.3 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
3.1.4 工程總承包項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
3.1.5 工程總承包項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
3.2 工程總承包的項(xiàng)目全過程管理中存在的問題
3.2.1 總承包方與業(yè)主的關(guān)系失調(diào)
3.2.2 質(zhì)量及設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理意識(shí)不足
3.2.3 進(jìn)度管理規(guī)劃與糾偏流于形式
3.2.4 合同與分包合同的管理不夠完整
3.2.5 成本控制環(huán)節(jié)完善性不足
3.3 工程總承包項(xiàng)目管理存在問題的產(chǎn)生原因分析
3.3.1 總承包方與業(yè)主的關(guān)系
3.3.2 質(zhì)量及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理問題的分析
3.3.3 進(jìn)度管理問題的分析
3.3.4 合同及分包合同管理問題的分析
3.3.5 成本管理問題的分析
第4章 工程總承包項(xiàng)目管理中存在問題的對(duì)策研究
4.1 解決問題的原則和思路
4.2 解決問題的對(duì)策研究
4.2.1 市場(chǎng)經(jīng)營階段:政府要擔(dān)負(fù)規(guī)范總承包市場(chǎng)的主體責(zé)任
4.2.2 項(xiàng)目投標(biāo)、合同、啟動(dòng)階段:業(yè)主要協(xié)調(diào)總承包及各方履行合同.
4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段:實(shí)行全面質(zhì)量、進(jìn)度、合同、分包及成本管理
4.2.4 項(xiàng)目收尾階段:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清理和竣工結(jié)算、移交、回訪工作
第5章 工程實(shí)踐應(yīng)用與分析
5.1 工程背景
5.2 BIM應(yīng)用實(shí)例分析
5.2.1 BIM團(tuán)隊(duì)介紹及流程建立
5.2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用軟硬件配置
5.2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用情況
5.3 BIM應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
5.4 BIM技術(shù)在施工管理實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策
5.4.1 實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題
5.4.2 推廣應(yīng)用的對(duì)策
第6章 結(jié)論
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]總承包企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備與基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理[J]. 張騰騰. 工程技術(shù)研究. 2018(07)
[2]大力推進(jìn)工程總承包 加快勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 榮世立. 中國勘察設(shè)計(jì). 2017(05)
[3]EPC標(biāo)準(zhǔn)以及RFID的應(yīng)用[J]. 立石俊三. 中國電子商情(RFID技術(shù)與應(yīng)用). 2006(03)
博士論文
[1]總承包體制下的工程質(zhì)量責(zé)任分擔(dān)與監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì)[D]. 陸位忠.重慶大學(xué) 2014
[2]我國工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 謝麗芳.中南大學(xué) 2010
碩士論文
[1]BIM技術(shù)在總承包單位工程管理中的應(yīng)用研究[D]. 杜卉.安徽理工大學(xué) 2017
[2]S公司沙特聚酯項(xiàng)目成本管理研究[D]. 劉秀雯.華東理工大學(xué) 2017
[3]基于裝配式建筑項(xiàng)目的EPC總承包管理模式研究[D]. 金晨晨.山東建筑大學(xué) 2017
[4]N公司EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 曾琦.華東理工大學(xué) 2017
[5]工程總承包管理價(jià)值研究[D]. 李元慶.大連理工大學(xué) 2016
[6]EPC總承包模式在海南煉化續(xù)建項(xiàng)目專用碼頭工程中的應(yīng)用[D]. 江昌明.大連理工大學(xué) 2016
[7]建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策研究[D]. 張旭林.重慶大學(xué) 2016
[8]施工總承包項(xiàng)目管理BIM技術(shù)應(yīng)用成熟度研究[D]. 劉歡歡.安徽建筑大學(xué) 2016
[9]異形超高層工程項(xiàng)目總承包管理研究[D]. 王春.天津大學(xué) 2016
[10]DB總承包模式公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 樊艷冬.長(zhǎng)安大學(xué) 2015
本文編號(hào):3720719
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外相關(guān)研究
1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 工程項(xiàng)目管理模式概述
2.1.1 工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
2.1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1.3 工程項(xiàng)目管理模式分類
2.2 總承包項(xiàng)目概述
2.2.1 總承包項(xiàng)目概念
2.2.2 總承包模式特點(diǎn)
2.3 工程總承包項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容
2.3.1 市場(chǎng)經(jīng)營階段
2.3.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段
2.3.3 項(xiàng)目合同簽約階段
2.3.4 項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃階段
2.3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段
2.3.6 項(xiàng)目收尾階段管理現(xiàn)狀
第3章 工程總承包的項(xiàng)目全過程管理中存在的問題及分析
3.1 工程總承包項(xiàng)目全過程管理的現(xiàn)狀
3.1.1 工程總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀
3.1.2 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
3.1.3 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
3.1.4 工程總承包項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
3.1.5 工程總承包項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
3.2 工程總承包的項(xiàng)目全過程管理中存在的問題
3.2.1 總承包方與業(yè)主的關(guān)系失調(diào)
3.2.2 質(zhì)量及設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理意識(shí)不足
3.2.3 進(jìn)度管理規(guī)劃與糾偏流于形式
3.2.4 合同與分包合同的管理不夠完整
3.2.5 成本控制環(huán)節(jié)完善性不足
3.3 工程總承包項(xiàng)目管理存在問題的產(chǎn)生原因分析
3.3.1 總承包方與業(yè)主的關(guān)系
3.3.2 質(zhì)量及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理問題的分析
3.3.3 進(jìn)度管理問題的分析
3.3.4 合同及分包合同管理問題的分析
3.3.5 成本管理問題的分析
第4章 工程總承包項(xiàng)目管理中存在問題的對(duì)策研究
4.1 解決問題的原則和思路
4.2 解決問題的對(duì)策研究
4.2.1 市場(chǎng)經(jīng)營階段:政府要擔(dān)負(fù)規(guī)范總承包市場(chǎng)的主體責(zé)任
4.2.2 項(xiàng)目投標(biāo)、合同、啟動(dòng)階段:業(yè)主要協(xié)調(diào)總承包及各方履行合同.
4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段:實(shí)行全面質(zhì)量、進(jìn)度、合同、分包及成本管理
4.2.4 項(xiàng)目收尾階段:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清理和竣工結(jié)算、移交、回訪工作
第5章 工程實(shí)踐應(yīng)用與分析
5.1 工程背景
5.2 BIM應(yīng)用實(shí)例分析
5.2.1 BIM團(tuán)隊(duì)介紹及流程建立
5.2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用軟硬件配置
5.2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用情況
5.3 BIM應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
5.4 BIM技術(shù)在施工管理實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策
5.4.1 實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題
5.4.2 推廣應(yīng)用的對(duì)策
第6章 結(jié)論
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]總承包企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備與基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理[J]. 張騰騰. 工程技術(shù)研究. 2018(07)
[2]大力推進(jìn)工程總承包 加快勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 榮世立. 中國勘察設(shè)計(jì). 2017(05)
[3]EPC標(biāo)準(zhǔn)以及RFID的應(yīng)用[J]. 立石俊三. 中國電子商情(RFID技術(shù)與應(yīng)用). 2006(03)
博士論文
[1]總承包體制下的工程質(zhì)量責(zé)任分擔(dān)與監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì)[D]. 陸位忠.重慶大學(xué) 2014
[2]我國工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 謝麗芳.中南大學(xué) 2010
碩士論文
[1]BIM技術(shù)在總承包單位工程管理中的應(yīng)用研究[D]. 杜卉.安徽理工大學(xué) 2017
[2]S公司沙特聚酯項(xiàng)目成本管理研究[D]. 劉秀雯.華東理工大學(xué) 2017
[3]基于裝配式建筑項(xiàng)目的EPC總承包管理模式研究[D]. 金晨晨.山東建筑大學(xué) 2017
[4]N公司EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 曾琦.華東理工大學(xué) 2017
[5]工程總承包管理價(jià)值研究[D]. 李元慶.大連理工大學(xué) 2016
[6]EPC總承包模式在海南煉化續(xù)建項(xiàng)目專用碼頭工程中的應(yīng)用[D]. 江昌明.大連理工大學(xué) 2016
[7]建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策研究[D]. 張旭林.重慶大學(xué) 2016
[8]施工總承包項(xiàng)目管理BIM技術(shù)應(yīng)用成熟度研究[D]. 劉歡歡.安徽建筑大學(xué) 2016
[9]異形超高層工程項(xiàng)目總承包管理研究[D]. 王春.天津大學(xué) 2016
[10]DB總承包模式公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 樊艷冬.長(zhǎng)安大學(xué) 2015
本文編號(hào):3720719
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