管理手段就經(jīng)濟層面來說主要體現(xiàn)在質(zhì)量成本的控制上,也是衡量質(zhì)量體系是否有實質(zhì)性作用的一大重要因素。對質(zhì)量成本歸集、核算、分析、報告以及控制等措施,不僅可以高效找到控制生產(chǎn)成本的方法,同時也可以充分監(jiān)督生產(chǎn)活動的正常進行。論文對質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容、模型以及基于新最佳質(zhì)量成本觀的質(zhì)量成本管理方法進行了闡述,以期為企業(yè)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭力能夠有所幫助。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
    2.1 鑒定成本
    2.2 預防成本
    2.3 內(nèi)部損失成本
    2.4 外部損失成本
3 質(zhì)量成本管理模型分析
4 基于新最佳質(zhì)量成本模型的質(zhì)量成本管理方法
    4.1 設(shè)置合適的科目
    4.2 劃清各種費用界限
    4.3 導入成本管理信息化系統(tǒng)
    4.4 適量增加預防成本的投入
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于最優(yōu)質(zhì)量成本水平的質(zhì)量成本分析[J]. 王逸萍.  機電信息. 2008(14)
[2]質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關(guān)系及其模型研究[J]. 尚珊珊,尤建新.  統(tǒng)計與決策. 2010(07)
[3]制造業(yè)質(zhì)量保證和降低成本的五大工具[J]. 王蕓.  上海質(zhì)量. 2016(04)



本文編號：3716611