項目和項目管理在當今社會及各種組織中廣泛應(yīng)用,很多傳統(tǒng)組織方法難以實現(xiàn)的目標都可以通過項目管理的方式達到。因此,項目管理隨著時代的發(fā)展日益重要。在國外,項目管理已經(jīng)成為系統(tǒng)化、整體化的知識體系,美國項目管理協(xié)會將項目管理知識體系分集成、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購9大知識體系。它強調(diào)通過制定項目計劃、建立并領(lǐng)導項目團隊通過嚴格的控制手段（成本、進度、質(zhì)量等）,在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi),完成事先確定的項目范圍內(nèi)的工作。也就是說,項目管理的成功與否主要看三個指標:項目規(guī)定范圍內(nèi)工作是否全部完成、是否按照原定計劃完成全部工作、完成項目的成本是否在原有項目預(yù)算范圍內(nèi)。即時間、成本、質(zhì)量三個指標是衡量項目成功與否的重要依據(jù)。 從企業(yè)經(jīng)營的目標來看,項目管理是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進行的有組織的一項活動,因此,項目管理的最終目的是為了實現(xiàn)盈利。從經(jīng)濟學角度來看,項目成本管理的目的是開源和節(jié)流,即使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在我國,項目的成本管理一直是項目管理的弱項,“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得... 

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 緒論
    1.1 項目管理概要
        1.1.1 項目管理發(fā)展歷程
        1.1.2 項目管理內(nèi)容
    1.2 項目成本管理
        1.2.1 項目成本及項目成本管理的概念
        1.2.2 項目成本的構(gòu)成
        1.2.3 項目成本管理方法
        1.2.4 項目成本影響因素
    1.3 信息安全項目
        1.3.1 信息安全項目特點
        1.3.2 信息安全項目成本管理
    1.4 信息安全項目成本管理的需求分析
        1.4.1 信息安全管理體系簡史
        1.4.2 信息安全項目成本管理
        1.4.3 信息安全項目成本管理研究歷史
    1.5 課題的研究重點和意義
第二章 關(guān)鍵技術(shù)綜述
    2.1 項目成本管理
        2.1.1 項目成本估算
        2.1.2 項目的現(xiàn)金流分析
        2.1.3 項目的不確定性分析
        2.1.4 項目掙值管理
        2.1.5 項目投資回報率分析
    2.2 項目成本控制
        2.2.1 項目成本控制概述
        2.2.2 項目成本控制依據(jù)
        2.2.3 項目成本控制方法
    2.3 信息安全項目要素模型
第三章 信息安全項目成本管理的解決方案
    3.1 信息安全項目的成本管理
    3.2 信息安全項目成本管理模型
    3.3 信息安全項目評估標準
    3.4 信息安全項目成本管理流程
        3.4.1 信息安全項目分解
        3.4.2 信息安全項目各要素分解計算
        3.4.3 信息安全項目成本評估
第四章 信息安全項目成本管理具體應(yīng)用
    4.1 項目概述
        4.1.1 項目背景
        4.1.2 項目目標
    4.2 信息安全項目成本管理在項目中的應(yīng)用方法
        4.2.1 項目成本管理要素分解
        4.2.2 項目資產(chǎn)評估
        4.2.3 項目模型參數(shù)計算
        4.2.4 項目跟蹤和監(jiān)督過程
    4.3 主要技術(shù)問題
        4.3.1 適用范圍
        4.3.2 使用效果
        4.3.3 非標準化分析
第五章 項目成果與認證
    5.1 項目成果
        5.1.1 管理成果
        5.1.2 商業(yè)成果
    5.2 信息安全評估體系認證
結(jié)束語
參考文獻
致謝
附錄一 術(shù)語及定義
附錄二 信息安全管理體系要求



本文編號：3706364